河南清洁能源公司：“风”好绿染万千山

2024-02-20 18:58 [绿色电力] 来源于：大唐河南清洁能源公司作者：安旭

导读：2024年，大唐河南清洁能源有限责任公司将迎来成立十周年。十年来，该公司牢记绿色能源发展使命，坚持走绿色高质量发展道路，在能源革命浪潮中，实现了从无到有，由小变大，由大到强的转变。回望来时路，郁郁满芳华。2023年，该公司确立了到2025年底，规模翻

2024年，大唐河南清洁能源有限责任公司将迎来成立十周年。十年来，该公司牢记绿色能源发展使命，坚持走绿色高质量发展道路，在能源革命浪潮中，实现了从无到有，由小变大，由大到强的转变。

回望来时路，郁郁满芳华。2023年，该公司确立了“到2025年底，规模翻倍，效益实现新增长”战略目标。一年过去，该公司团结一心，啃下了风机综合治理的“硬骨头”,3个风电项目共计50万千瓦开工建设，“开封百万风电基地”新核准落地10万千瓦，在重重不利因素下实现利润总额超3.5亿元，“十四五”发展目标逐步落地落实。

把握好“风向”

该公司坚定不移走绿色发展道路，以价值创造为核心，切实将党的创新理论、利好政策转化为推动战略管控落地的智慧和力量。瞄准“双碳”目标，该公司坚持做强新能源增量，在创新“资源+产业”模式下，加快新能源项目核准、入库进度，成功取得开封10万千瓦风电开发指标，完成开封40万千瓦项目储备库入库，不断增强绿色发展的信念与定力。该公司积极谋划新能源项目相关横向产业落地，力推“领军型”风机制造企业混塔项目在开封市的落地，增强政企合作促发展的紧密度，护航项目顺利建成投产。此外，该公司着力优化光伏、储能项目发展格局，实现光伏投产“零”的突破，顺利取得郑州市众合石材城2.539万千瓦光伏开发指标，完成25万千瓦储能项目备案，签订战略合作开发协议7份，以不断优化新能源产业布局，进一步增强企业核心功能。

此外，该公司多措并举用好利好金融政策，积极推进存量借款融资压降，融资成本较2023年初下降0.62%，当年节约财务费用936万元，实现企业价值最大化。

守护好风机

近年来，该公司长期面临容量与效益不匹配、风电指标不优等难题，细究深层次原因，占总装机容量近四分之一的“问题”风机成为“拖后腿”的关键原因。长期以来，风机设备“带病”运行、机组出力受限，严重制约企业高质量发展步伐。为此，该公司党委立足长远、实事求是、精心策划，确定12项专项治理项目，设立百万奖励基金，集全员之力开展了一场公司成立以来规模最大、投资最多的设备综合治理行动。

从春季到夏季，从夏季到秋季，瞄准风机治理任务，该公司职工以“愚公精神”一项一项落实，一台一台细致审核，变黑了、变瘦了没有人流过泪，头发白了、嘴起泡了，没有人喊过一声苦。经过深度治理，该公司85台风机限功率全部解除，台均缺陷次数显著下降。2023年11月20日以来，睦风风电场日发电量屡创历史新高。

培养好“追风人”

该公司坚持以奋斗者为本，让奋斗者出彩，强化“岗位靠竞争，收入靠贡献”意识，以人岗匹配为原则，平稳高效完成12轮472人次竞聘上岗，选拔出能干事、想干事的职工，为广大职工提供公平公正竞争平台。

该公司修订印发《中层干部管理办法》《主任（场长）助理、主任工程师、主任技师管理办法》《生产岗位内部调整管理办法》，实现岗位提升规范化、程序化和制度化，全方位畅通职工职业发展多通道平台；大力实施《全员绩效考核办法》《职工综合评价管理办法》，将评价考核结果与绩效奖金、岗位晋升等挂钩，充分发挥绩效考核导向和激励作用。着力完善竞赛、持证上岗、内训师等人才培养相关政策，发挥高技能专业人才的领军作用，营造比学赶帮超的浓厚氛围；加大全员培训力度，组织职工到风机厂家培训基地、大别山干部学院“走出去”培训，开展内部培训6521人次、专业调考169人次，建立取证“公示化”工作机制，外部持证上岗率高达85%。

该公司结合风机点多、面广、分散的特点，强化廉洁教育，探索“码上监督”新模式，解决“监督远、监督难、监督有盲区”难题，以“严管就是厚爱”姿态保护职工队伍，全方位打造出一支“理想信念坚定、政治素质过硬、作风务实、业绩突出”的干部职工队伍。

新的一年，该公司将继续锚定“十四五”发展目标，以创新发展和价值创造为着力点，以“强党建、保安全、创效益、谋发展、挣工资、培干部、育人才、树新风”为主线，持续巩固主题教育成果，坚持规模化集约化原则，全力推进开封百万基地建设，发挥集控中心“集约化、专业化、数字化”作用，持续运用好“五小”创新创效机制，营造“同心聚力、追求卓越”的干事创业氛围，让全体干部职工家底越来越厚，日子越过越好，工作越来越出彩，以“风好、人好、机好”增强发展底色，以绿色染遍中原大好河山。

（编辑：东北亚）

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