长春二热：打造党员队伍素质提升新引擎

2019-11-22 22:33 [电力聚焦] 来源于：大唐长春第二热电公司作者：杨丽

导读：今年以来，为落实新时代党的建设总要求，锤炼高素质党员队伍，大唐长春第二热电有限责任公司结合企业党员队伍实际，不断探索切实有效的党建工作载体，创新实施了党员提升计划，逐步形成3至5年工作规划，初步建立起党员对标找差、整改落实、目标达成的螺旋式

　　今年以来，为落实新时代党的建设总要求，锤炼高素质党员队伍，大唐长春第二热电有限责任公司结合企业党员队伍实际，不断探索切实有效的党建工作载体，创新实施了“党员提升计划”，逐步形成3至5年工作规划，初步建立起党员对标找差、整改落实、目标达成的螺旋式上升体系，持续提高党员素质能力，努力打造新时代一流党员队伍。

　　转变思路，创新队伍建设全新模式。“党员提升计划”是该公司基于党建工作新要求、新理念、新思路，初步构建的党员队伍建设新模式。提升计划的内容涵盖工作、学习、生活、健康、家庭等五个维度，给党员足够的自我认识提升空间，促使党员通过活动进一步认清自我、发展自我、超越自我，实现能力素质、工作业绩和带动作用的螺旋式升级。这是新形势下该公司加强和改进基层党建工作的需要，也是党员自我完善、自身发展、自我提升的需要。该公司通过开展党员集中学习，全力解读何谓“党员提升计划”，切实为党员提升计划的起步奠定坚实的思想基础和活动根基。

　　高度重视，构建活动推进组织体系。该公司党委将党员提升计划的实施作为近期乃至未来3至5年党员队伍建设品牌工程加以规划和打造，在党委会议上专题研讨、几易其稿、最终出炉；并在公司党委统一领导的基础上，各党支部成立了以支部书记为组长的领导小组，负责帮助党员制定提升计划、根据党员需要提供有力支持、对提升进程实施过程管控、及时公示上报先进典型、营造积极向上的活动氛围等具体工作，切实从上而下，形成了涵盖党委、支部的两级领导体系，从组织机构方面确保了“党员提升计划”的顺利推进。

　　结合实际，量身定制党员提升计划。该公司采取“个人+组织”双向设定模式，为每名党员量身定做提升计划。一是遵从党员内心意愿，为制定提升计划提供足够的自主空间。每名党员可结合自身工作、生活实际和自我发展兴趣、意愿，有针对性地就一二个方面确定改进、提高目标，补齐短板，自我提升；二是组织帮助设定，由党支部或党小组集体讨论研究，结合企业改革发展、经营管理、安全生产、人才培养等中心工作和个人岗位实际，对党员本人制定提升目标，引领成长方向。党员提升计划摈弃大而全，追求细与实，它可以是精读一本书籍提高文化素养，也可以是锻炼身体强壮个人体魄。总之，只要是能给党员带来正向触动，只要是党员通过努力可以达成，就可以编入党员提升计划，引导党员自我加压，逐步实现。

　　着眼实效，强化指导监督力求质量。该公司党委制定下发“党员提升计划”工作方案，明确党员提升计划的指导思想、目的意义、主要内容、方法步骤和时间节点，组织各支部宣传引导好党员制定自身的提升计划；党群工作部按照党委要求，为各支部统一制作活动展板，不定期走入基层，对党员提升计划开展情况进行指导督促和检查考评，并协助支部积极采取措施为党员实施提升计划提供服务、创造条件，使党员在提升计划活动中不仅接收教育得到锻炼，更能感受到党组织的关怀；各党支部通过支部党员大会定期公布党员改进提升情况，每季度末向公司党委及工作部门报告相关情况，并通过举办座谈会、汇报会、征文等系列活动，深入推进“党员提升计划”的实施，力求突出特色、做出成效。

（编辑：东北亚）

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