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    【年中回眸】锦州热电:砥砺奋进 奏响发展最强音

    2019-07-15 11:01 [电力聚焦]  来源于:辽宁大唐国际锦州热电公司    作者:侯程程
    导读:奋进新时代,领航新征程。2019年是集团公司的创新奋进年,也是辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司推动高质量发展之路,打赢扭亏脱困攻坚战的关键一年。2019年上半年,该公司以干就干一流的事,干就干成一流的总要求,切实发挥党委领导的领导作用,矢志一流,
      奋进新时代,领航新征程。2019年是集团公司的“创新奋进年”,也是辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司推动高质量发展之路,打赢扭亏脱困攻坚战的关键一年。2019年上半年,该公司以“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,切实发挥党委领导的领导作用,矢志一流,聚焦工作重点,强化责任担当,努力实现大突破,向高质量发展全速迈进。
    检修人员正对2号炉B给煤机更换托辊
    一流党建 引领一流发展
      党建统领全局,凝聚发展力量。面对严峻的生产经营压力和残酷的外部市场竞争环境,该公司党委认真贯彻落实上级党组织各项决策部署,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,以强化党建工作责任制落实为重点,围绕生产经营中心工作,促进党建工作与生产经营有效融合,最大化发挥党建工作优势。
      旗帜鲜明讲政治,坚定不移加强党的全面领导。该公司始终把党的政治建设摆在首位,制定印发党委一号文,修订《党委议事规则》等制度,推动全年党务工作;结合公司实际细化量化生产经营、扭亏攻坚工作,以内容丰富、形式多样的活动载体作为生产经营工作的“助燃剂”,领导班子率先垂范,开展每月到班组当一天普通员工、形势任务宣讲、每季讲党课等活动;各党支部充分发挥战斗堡垒作用,开展创岗建区、主题党日展风采、组建同舟共济突击队等活动;党员立足本职,发挥先锋模范作用,开展争创“党员先锋岗”、检修移动小课堂、党员进社区等活动,层层开展,层层落实,将党建工作抓细抓实,全面提升党建工作质量。
      此外,该公司建立健全经常性督查考核体系,打造党建工作“闭环管理”机制,开展党支部星级考评,坚持“一月一例会、一季一检查、半年一评议、一年一评比”;建立政治学习考问群,不定期对党的理论知识进行考问等,助力党建工作责任制的有效落实,为企业提质增效、高质量发展提供坚强的政治保障。
    安全生产 助力高质量发展
      筑牢安全基石,夯实发展基础。该公司牢固树立“大安全”理念,从完善安全管理制度、细化安全生产责任和提升风险防控手段等方面进行再梳理、再排查、再细化,全面健全安全生产机制,狠抓责任、制度落实,结合公司机组历次检修,聚焦短板全力攻坚,始终保持安全生产稳定局面。
       “防风险、除隐患、遏事故”。该公司紧紧围绕“防风险,除隐患,遏事故”这一主题和安全生产月活动部署,第一时间成立了活动领导小组,制定详细的“1+4+5”安全生产月活动方案,明确各级安全责任和工作目标,确保安全生产月活动层层明确、层层落实。制定执行领导干部提前30分钟到岗和运行人员“定量加频”保单机运行等现场巡查模式,及时掌握现场安全稳定状态,确保生产问题及时解决,安全措施有效落实;组织开展安全隐患自查、互查和安全风险辨识工作,将氨区、油区、氢站等重大危险源区域进行全覆盖排查,对于存在的安全隐患,按照“五落实”的要求制定整改计划、整改方案,将区域落实到人,责任落实到人,从而实现闭环管理,实现可控在控;围绕2号机组C级检修,组织开展安全隐患大排查、安全广播进现场、安全隐患“随手拍”等活动,对于检修现场的重大事项进行挂牌督导,高效地开启了全员参与、全员监督、全员落实的隐患处理模式。
      该公司全力营造“大安全”的氛围,组织开展安全知识公司领导“带头讲”、中层干部“主动讲”、班长员工“轮流讲”的宣讲活动,营造“人人讲安全、人人懂安全、人人重安全、人人抓安全”的大安全氛围;利用网站、微博、微信、OA等载体,定期上传安全知识要点,及时传播安全信息,构建互联网+安全;组织开展各类应急预案演练,以演练促实战,提高应急处置能力。
    开展氨区应急预案演练
    科学经营 交出亮丽成绩单
      多点发力,提升“一流”业绩。该公司创新思维,在拓宽市场、增发效益电量、节能降耗等方面找差距、挖潜力、定措施,推动形成各司其职、主动履职、敢于担当、团结协作、共谋发展良好局面。
      深耕电力营销市场。该公司通过实地走访、耐心讲解售电政策、了解客户需求,不断健全区域优质大客户档案,加大走访沟通和维护力度,以平等互利为原则,圆满完成了2019年第一次年度双边电量交易,直接交易大用户成交电量同比增长20.75%。该公司以锦州市本地大客户市场为中心,不断扩大攻坚区域,成功开拓营口市和鞍山市电力市场,建立健全激励机制,将电量指标完成情况与运行人员小指标收入相挂钩,提升电量指标考核与奖励权重,激发运行班组增发电量的主动性和积极性。
      果断出击,平抑燃料成本。该公司强化燃料全过程管理,对外加强市场研判,优化进煤结构,对内向管理要效益,内外合力,齐抓共管,全面提高燃料管理水平,助力降本增效。同时,紧紧抓住长协煤热值高点、价格相对低点的有利时期,迅速出手,尽全力向供应商争取低价煤炭的采购份额。目前,该公司已完成阶段性冬煤夏储工作,节约成本300万余元,保证了充足的机组冬季“口粮”,为打赢扭亏脱困攻坚战,实现高质量发展,提供基础保障。
      人才是企业发展的根本。该公司坚持人才队伍建设战略,全面落实培训计划,以月小结、月公示、月反馈、月简报的形式,实时总结、实时改进,促使培训工作做实、做细、做出效果。以多层次、多元化、多形式的考试方式,提高职工的职业素养、技能水平和创新能力,营造比学赶帮超的良好氛围。同时,以校企联合、移动课堂的方式,将培训工作与企业专业技能需求和生产现场工作进行深度融合,培养关键工种技术人才和技能骨干。
      栉风沐雨见肝胆,砥砺奋进续华章。新形势,新使命,该公司将继续以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力,一步一个脚印谱写新时代高质量发展新篇章。
     

    (编辑:东北亚)

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