【年中回眸】锦州热电：砥砺奋进奏响发展最强音

2019-07-15 11:01 [电力聚焦] 来源于：辽宁大唐国际锦州热电公司作者：侯程程

导读：奋进新时代，领航新征程。2019年是集团公司的创新奋进年，也是辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司推动高质量发展之路，打赢扭亏脱困攻坚战的关键一年。2019年上半年，该公司以干就干一流的事，干就干成一流的总要求，切实发挥党委领导的领导作用，矢志一流，

　　奋进新时代，领航新征程。2019年是集团公司的“创新奋进年”，也是辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司推动高质量发展之路，打赢扭亏脱困攻坚战的关键一年。2019年上半年，该公司以“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，切实发挥党委领导的领导作用，矢志一流，聚焦工作重点，强化责任担当，努力实现大突破，向高质量发展全速迈进。

检修人员正对2号炉B给煤机更换托辊

一流党建引领一流发展

　　党建统领全局，凝聚发展力量。面对严峻的生产经营压力和残酷的外部市场竞争环境，该公司党委认真贯彻落实上级党组织各项决策部署，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以强化党建工作责任制落实为重点，围绕生产经营中心工作，促进党建工作与生产经营有效融合，最大化发挥党建工作优势。

　　旗帜鲜明讲政治,坚定不移加强党的全面领导。该公司始终把党的政治建设摆在首位，制定印发党委一号文，修订《党委议事规则》等制度，推动全年党务工作；结合公司实际细化量化生产经营、扭亏攻坚工作，以内容丰富、形式多样的活动载体作为生产经营工作的“助燃剂”，领导班子率先垂范，开展每月到班组当一天普通员工、形势任务宣讲、每季讲党课等活动；各党支部充分发挥战斗堡垒作用，开展创岗建区、主题党日展风采、组建同舟共济突击队等活动；党员立足本职，发挥先锋模范作用，开展争创“党员先锋岗”、检修移动小课堂、党员进社区等活动，层层开展，层层落实，将党建工作抓细抓实，全面提升党建工作质量。

　　此外，该公司建立健全经常性督查考核体系，打造党建工作“闭环管理”机制，开展党支部星级考评，坚持“一月一例会、一季一检查、半年一评议、一年一评比”；建立政治学习考问群，不定期对党的理论知识进行考问等，助力党建工作责任制的有效落实，为企业提质增效、高质量发展提供坚强的政治保障。

安全生产助力高质量发展

　　筑牢安全基石，夯实发展基础。该公司牢固树立“大安全”理念，从完善安全管理制度、细化安全生产责任和提升风险防控手段等方面进行再梳理、再排查、再细化，全面健全安全生产机制，狠抓责任、制度落实，结合公司机组历次检修，聚焦短板全力攻坚，始终保持安全生产稳定局面。

　　“防风险、除隐患、遏事故”。该公司紧紧围绕“防风险，除隐患，遏事故”这一主题和安全生产月活动部署，第一时间成立了活动领导小组，制定详细的“1+4+5”安全生产月活动方案，明确各级安全责任和工作目标，确保安全生产月活动层层明确、层层落实。制定执行领导干部提前30分钟到岗和运行人员“定量加频”保单机运行等现场巡查模式，及时掌握现场安全稳定状态，确保生产问题及时解决，安全措施有效落实；组织开展安全隐患自查、互查和安全风险辨识工作，将氨区、油区、氢站等重大危险源区域进行全覆盖排查，对于存在的安全隐患，按照“五落实”的要求制定整改计划、整改方案，将区域落实到人，责任落实到人，从而实现闭环管理，实现可控在控；围绕2号机组C级检修，组织开展安全隐患大排查、安全广播进现场、安全隐患“随手拍”等活动，对于检修现场的重大事项进行挂牌督导，高效地开启了全员参与、全员监督、全员落实的隐患处理模式。

　　该公司全力营造“大安全”的氛围，组织开展安全知识公司领导“带头讲”、中层干部“主动讲”、班长员工“轮流讲”的宣讲活动，营造“人人讲安全、人人懂安全、人人重安全、人人抓安全”的大安全氛围；利用网站、微博、微信、OA等载体，定期上传安全知识要点，及时传播安全信息，构建互联网+安全；组织开展各类应急预案演练，以演练促实战，提高应急处置能力。

开展氨区应急预案演练

科学经营交出亮丽成绩单

　　多点发力，提升“一流”业绩。该公司创新思维，在拓宽市场、增发效益电量、节能降耗等方面找差距、挖潜力、定措施，推动形成各司其职、主动履职、敢于担当、团结协作、共谋发展良好局面。

　　深耕电力营销市场。该公司通过实地走访、耐心讲解售电政策、了解客户需求，不断健全区域优质大客户档案，加大走访沟通和维护力度，以平等互利为原则，圆满完成了2019年第一次年度双边电量交易，直接交易大用户成交电量同比增长20.75%。该公司以锦州市本地大客户市场为中心，不断扩大攻坚区域，成功开拓营口市和鞍山市电力市场，建立健全激励机制，将电量指标完成情况与运行人员小指标收入相挂钩，提升电量指标考核与奖励权重，激发运行班组增发电量的主动性和积极性。

　　果断出击，平抑燃料成本。该公司强化燃料全过程管理，对外加强市场研判，优化进煤结构，对内向管理要效益，内外合力，齐抓共管，全面提高燃料管理水平，助力降本增效。同时，紧紧抓住长协煤热值高点、价格相对低点的有利时期，迅速出手，尽全力向供应商争取低价煤炭的采购份额。目前，该公司已完成阶段性冬煤夏储工作，节约成本300万余元，保证了充足的机组冬季“口粮”，为打赢扭亏脱困攻坚战，实现高质量发展，提供基础保障。

　　人才是企业发展的根本。该公司坚持人才队伍建设战略，全面落实培训计划，以月小结、月公示、月反馈、月简报的形式，实时总结、实时改进，促使培训工作做实、做细、做出效果。以多层次、多元化、多形式的考试方式，提高职工的职业素养、技能水平和创新能力，营造比学赶帮超的良好氛围。同时，以校企联合、移动课堂的方式，将培训工作与企业专业技能需求和生产现场工作进行深度融合，培养关键工种技术人才和技能骨干。

　　栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。新形势，新使命，该公司将继续以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，一步一个脚印谱写新时代高质量发展新篇章。

（编辑：东北亚）

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