强基固本抓安全

2017-04-10 10:46 [安全生产] 来源于：中国能建安徽电建一公司作者：陶江声、刘虎

导读：在华润曹妃甸二期21000MW工程#3机组施工中中国能建安徽电建一公司突出安全目标管理主线，严肃追责问责机制，落实基层责任，抓实基础工作，强化基本功训练，实现安全全要素可控在控。 1、抓基层强安全责任落实。项目部与专业、分包单位层层签订安全文明施工

在华润曹妃甸二期2×1000MW工程#3机组施工中中国能建安徽电建一公司突出安全目标管理主线，严肃追责问责机制，落实基层责任，抓实基础工作，强化基本功训练，实现安全全要素可控在控。

1、抓基层强安全责任落实。项目部与专业、分包单位层层签订安全文明施工责任书，把安全责任逐级落实到人。持续深入开展“领导带班”制度，严格执行“五同时”“五到位”，让领导带班（夜班值班）落地、落实，强化了生产保证体系履责到位，保证了安全施工顺畅执行，取得带班实效。各专业严格按照项目部作业指导书的编审批和报审程序执行，技术方案有针对性、指导性、有效性，与现场的实际状况、空间相吻合，危险源辨识及防范措施具体到作业面。技术管理人员对自己分工的单项工程，每天从参与班组站班会开始，全过程跟踪指导，深入到作业点作业面，检查作业条件和环境、确定作业方案的执行，落实安全技术全员交底，对特殊工种、关键岗位、和新进场人员负责补充交底，生产施工人员合理组织施工工序，有计划的安排施工任务，确保安全生产的有序进行。项目部充分利用安培在线、手指口述、观看安全警示片等教育方式，扎实开展进场人员的三级安全教育与技能培训和鉴定工作。今年以来，项目安全部共组织安全教育培训46期，教育人员420人，真正把基层和基层人员作为强化安全责任落实的重点。

2、抓基础强安全工作本质。深入开展“5+2”专业职能化管理活动，项目安全部对专业职能化管理进行了梳理，建立健全专业职能化管理网络，成立施工用电、脚手架、起重机械、起重作业、焊接作业、交通管理及防火安全管理网络，发布实施了项目部《专业职能化管理考评办法》，编制周职能化检查计划，做到每天有检查，一周一循环。项目安全部督促并参加各职能化网络的检查活动，通过职能化管理活动的扎实开展，夯实了项目基础安全管理工作，提升项目整体安全管控能力。安全部利用安全例会、周生产协调会、月度安全风险分析会等平台，对专业职能化管理活动进行点评和纠偏。月度按照项目部《专业职能化管理考评办法》进行评比，奖优罚劣，今年一季度已有2个专业职能化小组被评优，促进职能化管理活动健康发展。每季度组织召开安委会，每月召开安全风险分析会及每周一专业集体大站班会，对本月施工过程存在的危险因素加以识别，对风险进行评估，提出防范措施，进行跟踪验证执行情况。

3、抓基本功强安全过程执行。项目部在重大作业项目过程管控方面，严格执行公司管理规定及各项安全纠正预防措施，从作业方案的评审到作业前的方案交底，作业机械的检查到作业环境的确认，每一个环节都做到责任落实到人，措施执行到位。截至目前，项目部圆满的完成了锅炉钢架吊装、大板梁吊装、空预器冷端梁吊装及40吨龙门吊、60吨龙门吊、120吨塔吊大型起重机械安装等重大危险作业项目。强化风险预警管控，牢固树立红线意识。针对北方及沿海地区的季节施工特殊性，项目部利用微信、qq信息平台及时发布风险预警信息，做好大型起重机械的防风措施和停止受风面较大的吊装作业；对锅炉大板梁、受热面、空预器冷端梁等重大危险吊装作业项目进行跟踪管控，规范办理安全施工作业票，认真组织现场安全技术交底，全过程旁站监督。今年以来，项目部开展施工用电专项技能培训培训2次，培训7人；架子工培训3次，共计10人；起重作业技能培训4次，共计42人，现场实际技能操作鉴定42人，项目安全基本功训练得到有效的强化。

本网通讯员：陶江声、刘虎

（编辑：东北亚）

强基固本抓安全

友情链接