陕西中能煤田有限公司又斩获一国赛奖项!
培养好人才队伍是企业长远发展的根本所在,建设好操作技能队伍是公司人才队伍的基石,关乎着企业的命运、行业的未来。近年来公司从选拔挖掘、培养使用、精神激励等方面集中发力,培厚优秀技能人才成长的土壤,建立健全有利于技能人才成才的机制,不断拓宽技能人才在事业发展中的成长成才道路。 积极推进 技能攀升 公司一直将职工职业能力水平作为管理的重要抓手,建立健全了人才培养机制,常态性推行以上级单位为引领、公司人力资源部为主导、基层岗位为基础的跟踪培养体系,开展了以提升管理认知、优化岗位技能、提升解决问题能力为目的的等业务轮训、能力提升等活动,通过线上线下相结合的方式,为职工素质提升赋能蓄势,公司技能人才占比逐年稳步攀升。 创新机制 激励前行 加强继续教育工作,鼓励各类人才在职自学,引导青年人才在职称、技能等级上积极进步,畅通职业技能等级晋升发展道路,修订《员工培训管理办法》有关规定,对自学成才者给予奖励,建设知识型、技能型、创新型人才队伍,为公司高质量发展提供保障。截至目前已为400余人次发放学历及职称津贴近350万元。 榜样宣传 标杆引领 学习榜样,引起心灵共鸣;对照楷模,激发奋进之力。以表彰先进青年人才榜样,来树立“注重品行、崇尚实干、勤勉尽责、鼓励创新”的鲜明导向。 为国赛一等奖得主崔增增举办专门表彰仪式,重奖4万元,金牌班组长、中能之星等荣誉加身,使精益求精的工匠精神成为了公司技能人才圈精神新风尚。班组长节延续优良传统,评选出职工群众信服拥护的“金银牌”班组长28名,用标杆引领岗位建功,用奉献事迹鼓舞人心,用重奖出彩激励前行,让职工在工作业绩、管理创新的提升上有奔头,激越出更多的“能工巧匠”,为向春而行的强大新中能厚植技能人才发展后劲。 本网通讯员:张攀 闵珍 (编辑:东北亚) |