下石节矿安全点评小革新管理效能大提升
2016-12-22 09:16 [一线风采] 来源于：陕煤铜川矿业公司 作者：艾小莉
导读：煤矿生产，安全为天。铜川矿业公司下石节矿始终将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，在继承传统中不断创新工作思路，大胆探索实践，积极推广安全点评革新经验，将安全制度与管理实践完美融合，实现安全管理效能的大幅提升。 管理变革推陈出新 如何将
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煤矿生产，安全为天。铜川矿业公司下石节矿始终将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，在继承传统中不断创新工作思路，大胆探索实践，积极推广安全点评革新经验，将安全制度与管理实践完美融合，实现安全管理效能的大幅提升。 管理变革推陈出新 如何将安全为天的思想落到实处？该矿掘进二队党政认真思考，结合实际，不断创新安全管理思路，将开好安全点评会作为提升管理效能的突破口，在落实安全点评会制度的同时进一步深化细化。队干部、班组长积极转变思想作风，改变以往对工作不到位的职工拉不下面子批评，害怕得罪人的老好人思想，安全点评一针见血，直指关键。 安全点评班长唱主角。班前点评班长对上班工作中存在的安全隐患、三违情况进行安全点评，做到真点真评不参假。具体到人和事，该奖的奖，该罚的罚，奖罚分明。 跟班干部真抓真管严落实。区队跟班干部严格履行岗位职责，对跟班过程中存在的安全隐患、“三违”情况深入全面点评到位，勇于揭丑亮短，严格隐患问题整改落实不留死角。 建立安全点评记录台账、安全生产记录台账和隐患登记记录，坚持谁主管谁负责，谁签字谁落实，真正做到奖优罚劣现场兑现，剖析问题不留情面，互保联保责任到人，问题处置当班落实，真正让安全点评制度发挥实效，不流于形式。 经验推广落地开花 该矿矿长李文辉同志对掘进二队注重超前防控、责任落实、工作落实，奖罚兑现的安全管理创新做法给予充分肯定，要求基层各单位认真学习推广该队的创新经验。宣传部门深入挖掘该队创新管理的“闪光点”，制作广播、电视专题节目《安全管理蜕变记——掘进二队深入实施安全管理革新侧记》，通过广播、电视、微信等途径在全矿范围内宣传推广，并下发了《关于学习推广掘进二队“班前安全点评工作法”的通知》。该矿各基层单位的队长、党支部书记等领导自发深入该队虚心取经，交流借鉴，创新推广，在全矿掀起了一股学先进、赶先进、争当先进的新热潮。 通过现场观摩该队的班前安全点评活动，各级管理干部真正意识到“安全工作容不得一丝麻痹大意，对不安全行为和隐患问题的碰硬较真是对职工、对工作、对企业的最大负责”。 随即，该矿各基层单位将学来的先进经验与单位实际紧密结合，在自家的“责任田”全面推广掘进二队的安全点评的创新做法，进一步细化落实到位，把每名职工的安全行为、安全状态、安全思想进行捆绑管理，让职工与职工、职工与班组长、班组长与跟班干部、跟班干部与区队长之间建立起一个由效益挂钩的自保互保联保闭环管理体系，让管理更符合工作实际和职工安全的需求，真正使现场过程控制和人的自主安全管理发挥出了最大效能。 点评“四问”追根溯源 班组安全点评，上班有无三违人员？原因分析？如何整改落实？ 班组生产点评，上班发现什么隐患？如何处理？处理的结果是什么？ 跟班安全点评，跟班期间有无三违人员？原因分析？如何处理？ 跟班生产点评，跟班期间发现什么隐患？处理了没有？处理的结果是什么？ 这四个看似普通的班前点评环节，正是该矿各基层单位班前安全点评“四问”常态化的具体举措。其中，对危险人员的绝不姑息、曝光处罚，对安全问题的追根溯源，整改到位，彰显出该矿各级干部干部深入一线抓管理，严格把关安全，对企业高度安全负责，对职工安全高度负责的信心和决心。在工作中，干部跟班到现场，带头杜绝违章指挥，引导职工严格按照规程措施要求进行施工，自保互保联保执行到位，自觉杜绝“三违”行为的同时，发现同伴违章及时制止，把各类不安全隐患消灭在萌芽状态，抓好安全，保障生产已经成为了全体干部职工的共识。 抓好煤矿安全管理，实现矿井长治久安，各级管理干部的作用至关重要。下石节矿各级管理干部在严格落实煤矿安全法律法规的同时，不断创新工作思路，在探索实践中找到最适合自身工作实际需要的“对症良方”，打破了管理固步自封的僵局，稳固矿井安全生产的良好势头，用行动开创出了企业科学发展、创新发展、安全发展的新局面。 本网通讯员：艾小莉 （编辑：东北亚） |
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