成本管理就需要“抠”

        前不久，看到一个“老抠”持家的小故事。说从前有个财主，患重病已经昏迷不醒，却手指着放在窗台上的油灯就是不咽最后一口气，好像有何心事未尽。围在身旁的亲友苦猜不知其意。此时，同其相濡以沫多年的老伴看出了财主的心事，对子女说：“你爸是嫌那油灯捻儿长了费油不放心，去把那灯捻儿弄短点。”小儿子把那灯捻儿剪短了一半，不大一会老财主便咽了最后一口气。小儿子感慨地说：“我爸也太抠了，这灯捻儿长点能费多少油，都到这时候了还想着节俭，真叫人不理解。”财主老伴动情地对儿子说：“咱家能有今天，都是靠你爸勤俭持家，一点点攒起来的。他这勤俭节约的精神你们一定要传承下去啊！”

        由这个小故事，使笔者联想到，如果我们班组里每个人在生产材料使用和管理上，都能像这个抠门的老财主一样，时时、事事、处处地精打细算过日子，我们的企业一定能够更加红火昌盛。老财主的这种“抠”的精神是企业经营中所提倡和需要的，企业员工若没有根深蒂固的节约意识，没有事事节约的好习惯根本做不到这点。灯捻儿长点确实费不了多少油，可是要知道，“多”是由“少”组成的，财富是一点点积累的。

        节支降耗、提质增效是企业兴旺发达的重要途径。我们广大员工要积极参与到“双增双降”、岗位节资增效“1+1”等降本增效活动中来，牢固树立“省下来的是工资”的思想，人人立足岗位从点滴做起扎扎实实的做好节支降耗增效工作，切不可产生厌烦情绪。节支降耗不是一时之策，而是长久之计，我们要树立长期作战的思想，以艰苦奋斗精神走好提质增效的“长征”路。
       
         本网通讯员：李秋卫