抚矿集团:强基固本保供电 攻坚奋进提质效
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筑牢安全防线 从严管控守牢发展底线
供电部严格落实安全生产治本攻坚三年行动要求,突出安全政治站位,健全安全生产责任体系,强化安全、生产、技术力量建设,通过层层签状、逐级包保、全员承诺,推动安全责任到岗到人、落地见效。持续深化双重预防机制建设,全面提升安全生产标准化水平,坚持班前会风险研判,做到提前预警、超前防范。制定年度安全培训计划,依托网络教育APP开展“周练习、月测试、季验收”培训,重点加强新员工、特种作业人员及班组长等关键岗位培训考核,不断提升全员安全技能与应急处置能力。坚持“一工程一措施一研判一清单”风险管控,对工程项目审批实行专项风险辨识。加大综合检查与专项检查频次,对隐患缺陷严格按照“五落实”闭环整改、动态清零。严抓作业现场规范管理,严格执行“两票一措”制度,加大“三违”处罚力度,坚决杜绝习惯性违章,全面规范作业秩序,以严实安全管理为全年安全生产保驾护航。
优化生产运行 精准运维保障高效供电
供电部建立“日调度、周分析、月总结”生产运行机制,定期召开生产协调会,及时解决影响系统稳定与生产进度的突出问题。全力保障供电、发电、通讯三大板块可靠运行,加快老旧设备技术改造与更新换代,不断提升系统整体稳定性与抗风险能力。充分发挥发电系统智能化优势,运用智能巡检系统优化巡检方案,完善智能巡检管理制度,实现人机互补、人机协同,全面提高发电效率与设备运维质量。持续加强“三率”动态管理,合理调配设备资源,及时调整各变电所无功补偿容量,确保供电系统安全经济运行。稳步推进0.5MW分布式光伏、新建充电桩及风电项目建设,按计划建成车位111个(含充电车位29个),安装光伏组件825块、逆变器9台、一体式充电箱变2座,严把工程质量与进度,确保6月底前全面完工投运,以新能源项目建设赋能绿色低碳发展。
深化精细经营 严控成本激发内生动力
供电部坚持精细化经营理念,以“降本、增效、控险”为核心,主动适应电力体制改革,全面提升经营质量与盈利能力。实行全成本核算,细化支出分类,精准管控可控成本;严格执行年度预算,落实月度监控、季度分析,强化预算刚性执行。规范工程项目全过程管理,紧盯进度、及时决算,确保项目高效落地。推进物资信息化管理升级,构建物资管理一体化模型,推行“一物一码”溯源,实现物资全生命周期可视化管控。加强工程项目、物资采购、成本核算等关键环节合规审计,保障程序规范、资金安全。强化能源动态管控,常态化开展能耗监督与考核,推动能源利用效率最大化。做精光伏发电运维,定期开展关键设备巡检维护,认真做好发电效率对标分析,持续优化运行指标,力争年等效利用小时数达到最优水平。
深耕电力交易 抢抓市场拓宽盈利空间
供电部深入研究电力市场化改革政策,精准把握市场规律,积极应对价格波动。针对现货市场光伏价格偏低问题,灵活运用年度双边、月度竞价、滚动撮合等多元交易工具,加大中长期合同签约力度,有效对冲市场风险,提升收益水平。在售电侧精准开发用户,强化走访对接,稳步扩大市场份额;在购电侧联动上下游厂家,科学分解指标,严控电量偏差,实现购售电效益最优。强化交易人员专业培训,搭建数字化辅助系统,常态化开展模拟交易与实战演练,不断提升交易策略与风险管控能力,积极探索新型盈利模式。锚定目标,笃行不怠。供电部将以坚定决心、务实作风、有力举措,强基固本保供电、攻坚奋进提质效,持续为企业高质量发展贡献供电力量。 本网通讯员:鲍雅辉 (编辑:东北亚) |



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