以“家”文化建设助推矿区和谐发展——潞安集团余吾煤业公司文化

2016-11-23 08:37 [煤企文化] 来源于：潞安集团余吾煤业公司作者：王宁涛

导读：有管理学家曾说过，优秀的企业领导是用情感、心灵来管理企业的。作为最重视家的中国人，每个人都有一个家的情结。我国传统文化将家视为生命的摇篮、情感的归宿。家文化的核心是通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，这是国企发展的内在要求。山西潞安

有管理学家曾说过，优秀的企业领导是用情感、心灵来管理企业的。作为最重视“家”的中国人，每个人都有一个“家”的情结。我国传统文化将家视为生命的摇篮、情感的归宿。家文化的核心是通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，这是国企发展的内在要求。山西潞安集团余吾煤业公司“家”文化正是源于“家”这个基础上形成的。

以兴家的责任建设矿山，用爱家的情感经营矿山，在安全价值取向上营造家一般的集体，家文化的力量了不起！这是余吾煤业公司总经理对家文化的评价。

为什么要推进“家”文化？

作为集团“大矿、好矿、强矿”战略的排头兵，当整个煤炭行业面临严冬的时候，很多员工意志消沉，对前景缺乏自信。如何把他们的价值发挥出来，把诸多不同汇集成大同，形成公司转型跨越发展的合力，形成企业的核心竞争力？把爱“家”的意识转化为建“家”的热情，这就是“家”文化。

“家”文化如何落地

一个幸福的家，可以让人感到安全、温馨和强大的凝聚力。当企业面临困难的时候，能和企业共渡难关，节俭 “持家”，余吾煤业公司的“家”文化，就是用这个理念，为员工创造家一样的工作环境。

建设“温馨之家”，让员工找到家的感觉，感受到家的温暖。从衣食住行等环节入手，让员工喜欢“家”。余吾煤业公司远离家属区，加上行业的特殊性，一线员工待在矿区的时间长。为了让职工全身心投入安全生产，解除他们的后顾之忧，就必须建设好“家”，为职工营造一个安静、舒适、优美的居住环境，让职工进矿山如回家。公司按三星级标准为职工建设了公寓楼，配置了电视机、洗衣机，新建了阅览室、篮球场等，方便了职工。职工食堂、井口餐厅坚持做到日日变换菜肴的花色品种，澡堂24小时提供热水，同时设置了福利餐厅、超市、理发店，满足职工的多样化需求。

其次，让员工从思想上认同家。大力宣传潞安战略目标，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受潞安文化，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。

潞安集团余吾煤业公司积极开展潞安文化宣传工作，营造了浓厚的文化氛围。加强“四上”平台建设，推动文化宣传“上电视、上手机、上互联网、上广播”，实现理念宣传常态化、便捷化、全面化。通过OA办公平台、有线电视、矿区广播，全方位对文化建设动态、先进人物典型进行动态展示。不断完善企业文化长廊，打造基层文化园地。依托基层科队宣传栏、科队务公开栏开辟文化宣传板块，打造文化园地。围绕一队一特色建设，，打造安全文化墙、廉洁文化墙、亲情文化墙、德育文化墙，营造文化氛围。最后，不断强化员工的归属感，营造心灵家园，让员工从心理上依恋家。公司从员工共同关心的切身利益入手，切实为员工办实事解难事，健全和完善了困难职工帮扶工作机制，扎实开展困难职工送温暖和金秋助学、大病救助活动，切实维护了职工的合法权益，让员工忠于企业。不断强化“转变作风大深入，服务职工大走访”活动，各级干部与职工手拉手、心贴心，结对子、交朋友，主动为职工做好事、办实事。建立职工生日档案，生日当天，在温馨提示栏公布对该员工的生日祝福。按照员工喜闻乐见，形式活波生动，内容文明健康的原则，积极组织开展各种文体活动，如五一、国庆大众体育比赛，篮球比赛，羽毛球比赛等多种形式的文体活动，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，最大限度的激发员工的主人翁精神和敬业精神。

建设“平安之家”，狠抓安全生产，全力营造安全生产环境，给员工安全感。安全工作是煤矿的“天字号”工程，只有保证了安全生产，企业才能发展，员工才能平安，家人才能幸福。公司不断加大安全技防、人防投入，为员工创造安全的作业环境。不断完善安全生产管理、安全生产责任制等规章制度，形成了一套适合高瓦斯矿井安全生产的管理制度体系。认真开展安全检查，通过日常检查、自检自查和巡查相结合的方式，严格落实安全检查制度。大力开展“安全生产月”活动，营造安全氛围，促进安全生产。不断深化“家企共建保安全”活动，充分运用多媒体手段，录制真情告白VCR，在岗前仪式进行播放，把夫妻情、母子情、儿女情更加真实的展现给员工。邀请员工家属与亲人签订安全互保公约，在员工之间通过拜师、结对子，签订责任书，形成联保互保机制。充分发挥“四大员”安全协管作用，定期到井口进行安全宣讲和亲情嘱咐，广泛开展安全亲情化教育，用家庭和亲人的期盼，强化员工安全意识。

建设“奋进之家”，营造成长家园，助员工实现自我价值。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力，才是员工真正依赖的家。公司积极倡导“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其壮大，要给家的关怀”的理念，在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，帮助解决困难和问题，提高员工的幸福指数，真正使员工感受到“家”的关怀。公司重视员工素质的提高，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，打造全员学习、终身学习的浓厚氛围。公司十分注重“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的开展，加大对职工阅览室的资金投入，目前拥有文学、经济、管理、专业知识等方面的书籍3000余册，阅览室全天开放，每天前来看书学习的职工络绎不绝。结合公司青年职工多的特点，组织开展了“三个一”读书竞赛活动，即每周欣赏一篇好文章，每月读一本好书，每年文化素质提高一个层次，每季度举办一次“职工读书笔记精品欣赏交流会”，让大家互相交流读书心得，传递信息，分享成果。公司积极为员工实现自我价值搭建平台，让员工最大限度的实现个人理想和抱负。广泛开展技术练兵比武活动，通过不同工种、不同岗位的技术练兵比武，选拔技术拔尖人才和岗位明星给予奖励，让员工练兵有场地，展示有舞台，既得名又得利，满足心理需求。最大限度的发掘员工的潜能，通过学习提升创新力，提高企业的软实力和核心竞争力。

“家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、国家，到家天下，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、管理国家……“家文化”建设就是通过有效的载体，促进员工以矿为家，自觉践行“为人至诚，为业至精”的核心理念和“以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福员工”的核心价值，进而形成共同的价值体系。

“家文化”建设基于潞安集团余吾煤业公司特殊的历史背景，它所积累的建设温馨之家、平安之家、奋进之家的经验，将对其他企业关爱人、凝聚人、激发人等方面工作起到借鉴作用。

本网通讯员：王宁涛

（编辑：韩语）

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