重锤猛击筑牢安全基石
2020-06-18 10:26 [煤企聚焦] 来源于：龙煤集团 作者：赵壮志 刘永平
导读：七台河矿业公司始终坚持安全发展理念，坚持把安全置于生产之前、发展之上，在这条充满责任、写满使命的路上，精准发力，久久为功，筑牢安全基石。今年以来，公司认真贯彻落实上级决策部署和集团工作要求，以提升职工安全感为目标、以提升职工素质为基
七台河矿业公司始终坚持安全发展理念，坚持把安全置于生产之前、发展之上，在这条充满责任、写满使命的路上，精准发力，久久为功，筑牢安全基石。今年以来，公司认真贯彻落实上级决策部署和集团工作要求，以提升职工安全感为目标、以提升职工素质为基础、以消除事故隐患为抓手、以四化建设为支撑、以加强党建为保障，强化风险防控，牢牢守住底线，从根本上消除事故隐患，筑牢了安全发展基石，用安全托起矿工幸福。
以提升职工安全感为目标，强化灾害治理
人们常说，有两大行业最难做，天上的航天和地下的煤矿。的确，天上的事无法预测，地下的事更是难上加难。对于七台河矿业公司来说，瓦斯就是必须要直面的“拦路虎”。七台河矿区瓦斯大，绝对瓦斯涌出量每分钟236立方米，是全国开采难度最大、安全管理难度较大的矿区之一。 作为煤与瓦斯突出矿井，新立矿通过对201工作面上巷采用爆破断顶卸压，避免了上隅角瓦斯超限。对77层工作面上巷进行本煤层加密施工钻孔，进行注水卸压，实现了各冲击地压煤层安全回采。  如今，针对采深增加、瓦斯涌出量增大、突出和动力显现增多的实际，七台河矿业公司已逐步摸索、实践、成型“关键保护层开采+瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”的煤层群综合瓦斯治理模式。 这个公司现有136个可回采煤层，目前已完成其中129个煤层的冲击倾向性鉴定和危险性评价，剩余7个煤层正在鉴定中，预计2020年7月份完成鉴定和评价工作。 公司严格落实允采允掘制度和双“四位一体” 综合防突措施，确保突出煤层采掘作业地点安全生产。1-5月份，公司突出煤层采掘作业地点13处，其中采面5个，掘进面8个，全部实现安全生产。 
以素质提升为基础，强化安全培训
“疫情发生后的安全培训与以往有很大不同，矿里不再搞大规模集中培训。”新建矿开拓一区7063掘进队班长王忠仕说：“今年以来，矿培训中心在授课方式上更多的是采取网络教学、3D仿真平台和实训平台，有时我们不得以到培训中心培训的话，也是采取隔位就座的方式，保持两人间距。”年初以来，七台河矿业公司充分利用“互联网+教育+培训”的方式，线上线下相结合，开展情境化、体感式互动培训，把生硬的教学变成“游戏”，把抽象的理论转化为“实景”，使培训工作更具有吸引力、感染力。  针对教考两层皮、学用不配套等问题，公司还精准施策，量身制作了贴近生产、贴近实际的一系列接地气的教学课程，收到了较好的效果。比如利用实训平台“练”。新建煤矿现有提升机操作、瓦斯抽采、采煤机操作、安全监测监控等10个实操室，通过实训，把工作现场“搬到”基地，实现课堂与现场无缝对接，理论与实操深度融合，成为了真刀实枪练本领的“演兵场”。在引进信集闭系统、防越级跳闸系统、皮带连续化系统、井下可视化系统等安全管理装备时，及时对专业人员进行系统性培训，不仅保证了安全，也增加了效益。 
以消除隐患为抓手，力保人矿平安
在201采煤队工作面，新立矿安全监察处工作人员正在对工作面安全隐患进行全面排查，这是他们按照安全生产月活动的安排进行全矿安全隐患大排查的第一天。“这处隐患由你负责落实整改，我们将在三日后进行整改验收。”安全监察处负责人李春对201采煤队队长说。“强化隐患排查整治”，是2020年安全生产月的关键词，更是贯穿七台河矿业公司安全工作始终的一个关键词。 公司层面每月召开总经理安全办公会议总结分析安全工作，研究解决隐患整改过程中的难点、瓶颈问题，坚决保证隐患问题严格按照“五落实”原则整改到位。安监局每周五召开安全监察例会，通报隐患问题、部署重点工作。  截至目前，公司煤矿安全集中整治和“开小灶”工作取得阶段性成果，安全监察局共排查出瓦斯治理、冲击地压、防治水、消防尘、提升运输、矿井供电等方面隐患问题583条，其中B级隐患52条，C级隐患218条，一般隐患313条，583条隐患问题已整改582条，1条正在整改中。 
以“四化”建设为支撑，提高安全保障能力
千尺井下，三采运上，机电区“80”后技术员王永志在控制室按下电钮，大倾角强力皮带缓缓启动，滚滚“乌金”顺着皮带源源不断进入三采煤仓。在七台河矿业公司，类似这样的远程集中控制装置已全面推广。 以新铁煤矿为例，压风机房实现远程操控、无人值守；主提升钢丝绳牵引带式输送机实现远程操控；阶段运输的三采区运上强力皮带现经实现远程操控，煤仓上口实现无人看守；通过在操作室点点按钮就能对二采运上皮带、地面原煤筛选等多部皮带机组成的运输系统进行集中控制。 与此相呼应的是七台河矿业公司“以机械化减人增效，以自动化改善作业环境，以信息化提高管理能力，以智能化提高核心竞争力”的“四化”建设轨迹。 今年以来，公司大力发展自动化，通过计算机、光纤通信、网络技术，龙湖矿、新铁矿、新建矿、新兴矿、新立矿、建设矿实现了地面空压机、变电所、泵房、皮带运输机等设备机房远程集控和无人值守。通过广泛应用信息化，公司安全监测信息系统实现矿—公司—省三级联网，监测信息光纤网络延伸到井下，实现计算机信息资源共享。积极探索智能化，推广中厚煤层智能化综采工艺，新立矿智能化综采工作面已正式投入生产，规划2020年在新兴矿再装备一个智能化综采工作面。同时，在急倾斜煤层推广截煤机采煤工作面远程智能控制技术，进一步提高智能化生产水平，提高生产效率和安全保障能力。  据了解，该公司还拟将新兴煤矿建设成自动化远程集中控制平台试点煤矿，规划开展自动化、可视化远程集中监测监控系统62台套，推广井下变电所无人值守自动化控制平台6个、井下排水硐室无人值守自动化控制平台3个，推广架空乘人装置无人值守自动化控制5个，完成安全生产监督管理智能分析云平台建设和煤矿风险预警防控系统，实现安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设信息化管理。 
以党建为保障，不断放大党建助推作用
6月4日，龙湖煤矿向阳充填采区工作面上，鲜红的党旗在乌黑的巷道映衬下显得格外鲜艳。千尺井下，“兑规作业、绝不违章、安全生产、人矿平安！”的安全誓言振聋发聩。宣誓结束，向阳矿党委书记、矿长带领党员干部们和采煤工一起同劳动，有的清理工作面浮煤，有的负责清理巷道杂物，有的用编制袋子背巷道中积於的煤粉和碎石。这是向阳矿党委开展向前闯主题系列活动之“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题党日的一个场景。 年初以来，七台河矿业公司党委及时研究公司安全生产中的重大决策、重大问题、重要工作，把准安全发展方向，管好安全生产大局。 安全生产月以来，七台河公司建立时间表、路线图和“责任清单”，具体分解细化为20项重点工作内容，由公司分管领导牵头负责，确保取得实效。深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，印发《习近平总书记关于安全生产工作重要指示》手册1000本，报台网微新闻媒体开始专题专栏进行重点宣传报道，在基层单位工业广场、培训中心、井区车间、会议室等场所设立专题展板，在公司上下掀起深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述的热潮，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉；深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，利用龙煤“学习兴矿”平台，以《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》等法规标准为切入点，组织开展全员安全知识竞赛，强化从业人员法治意识和法规执行力。公司基层各单位按照《龙煤七台河公司安全生产专项整治三年行动计划实施方案》中明确的工作任务，开展“排查整治进行时”宣传活动，全面提升全员安全生产管理水平。  为了提升了全员安全意识和领导干部管理能力，公司党委于5月27日、28日，举行安全生产知识和管理能力考核，其中，14人获得100分满分，因带班、会议等原因未能参加现场考核的6人、不及格的6人进行补考。 同时，公司党委还持续开展“传帮带”“师傅带徒弟”等活动，在现场工作中遇到问题随时答疑解惑，在生产过程中学安全提本领。 龙湖矿西六采区机电工人于洪华，通过师傅带徒弟和线上培训受益匪浅，他说：“每遇到设备故障问题，师傅就把我们几个工友叫到身边，边排除故障边为我们讲解，告诉我们遇到类似情况需要从哪几方面查找原因，应该注意哪些情况，让我切身感受到师傅把多年积攒的经验都传授给了我们。” 本网通讯员：赵壮志 刘永平 （编辑：韩语） |
黑龙江龙煤鸡西矿业原
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