蒲白煤化运营：效字当先“提创增” 首季实现“零持平”
2020-04-27 09:48 [煤企聚焦] 来源于：陕西陕煤蒲白煤化运营公司 作者：李斌
导读：一年之计在于春。2020年的春天,却和往年不同,一场疫情不仅改变了人们的生活节奏,也给企业发展带来了一定的影响。2月份以来，蒲白煤化运营公司在蒲白矿业公司的正确领导下，经蒲白建庄矿业一对一全力精准帮扶，按照清能项目优化提效，建庄项目精管创效，建新
  战疫复工“两不误”。该公司把快复工、早复产作为项目推进的重中之重，制订周全计划措施、强化层级责任落实，指导各部室、项目部按照疫情防控工作统一安排，在做好疫情防控的基础上，统筹有序做好复工复产。蒲城清洁能源项目部，在健全疫情防控工作体系、严格核查返岗人员疫情、做好防护物资和人员配备、全面开展装置区消毒等工作的基础上，最大程度克服困难，全力配合蒲城清洁能源公司，加班加点包装成品，昼夜奋战成品装车，确保用于制作一次性口罩、防护服、一次性手术衣等防疫一线紧缺物资——无纺布的基础原料HP552R及时运出，全力保障防疫一线防护用品原材料供应。建庄洗选厂项目部更是克服重重困难，返厂职工因疫情防控不能入住自己的宿舍，他们便在会议室打地铺、睡连椅，只有一个念头绝不能耽误生产，确保了建庄矿业煤炭保产保供，做到了“战疫”生产两落实、两不误，打响了一场齐心协力、共克时艰的助稳保供保卫战。 项目效益“提、创、增”。该公司把“推行项目化管理，实行项目经理负责制”作为2020年提升“走出去”项目业务精细化管理水平，优化项目运行机制，增强项目创利能力的重要举措。清洁能源业务在管理、服务上追求精益求精，在人员配置上追求优中选优，根据项目化管理需要，及时调整原有管理模式，撤销车间管理机构，成立清能项目部，将原来的11名管理人员精简到现在的5人；同时不断优化劳动组织，推行一职多能、一人多岗、满负荷工作，切实降低人工成本。使项目管理机构得到了优化、管理责任进一步压实，服务质量有力提升，运行成本趋于合理，全员工作积极性充分发挥，得到了甲方公司的肯定和认可，2020年劳务收入1560万元较上年大幅提升。 建庄洗选厂项目部自去年11月整体接管承运洗选厂业务以来，该公司班子成员、职能部室三天两头深入项目现场，查找管理短板，弥补运营不足，一手抓安全生产，一手抓行为规范，加强与建庄矿业沟通配合与支持，及时建立完善管理制度和操作规程，采取“师带徒、老带新”等传承方式，职工岗位技能得到了快速提升，确保了洗选业务平稳运行。强化走动式管理，加强设备巡检，及时发现问题，精心维护保养，设备运行周期有效延长。材料采购实行申请报批，货比三家，同等价格比质量、同等质量比价格。材料管理坚持有备不压，能用不换、能修不买，交旧领新，确保运行的原则，材料成本全面降低，项目创效能力明显提升。 该公司在优化清能项目，精管建庄项目的同时，积极落实推进建新洗煤厂项目。反复深入现场，进行沟通跟踪考察，按照效益优先原则，进行科学论证、测算及效益分析，以最佳的运行方案，做好前期准备，争取早日入驻运营，增加效益。 考核落实“两手硬”。该公司把综合检查考核作为2020年一项重点工作计划，制定了《综合工作检查实施办法》，以月度、季度、年度相结合的方式开展，成立了以党政领导为组长的检查组。通过综合大检查考核亮家底，让各项目部认清各自的管理现状，相互借鉴，取长补短，全面提升项目综合管理能力。定标准，结合现场管理的实际情况，分析检查存在问题，量化工作考核标准，全面提高精细管理水平。查短板，通过查阅资料、现场检查、实地观察、询问谈话等方式，逐项、逐条检查记录，对检查中发现的问题现场给予通报，下发《问题整改通知书》，监督各项目部对照存在问题，逐条制定措施，按照工作标准，明确整改时间节点，进行问题整改结果复查，确保问题整改到位，短板补齐。促提升，通过检查发现管理过程中的薄弱环节，进行针对性地指导和帮助，补齐短板，全面优化管理，推动项目管理工作再上新台阶，确保了一季度生产任务圆满完成，“零持平”目标顺利实现。 本网通讯员：李斌 （编辑：东北亚） |
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