铜川矿业下石节矿深入挖掘“增长点”延伸“效益链”

2019-12-05 16:45 [煤企管理] 来源于：陕煤集团铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：铜川矿业公司下石节煤矿将效益作为企业生存之本，深入挖掘效能管理增长点，靶向发力补短板，持续延伸发展效益链，确保企业经济运行持续向好。突出红线意识释放安全潜能该矿始终坚持将安全作为企业最大的效益，职工最大的福利。百日安全活动开展以来，该

铜川矿业公司下石节煤矿将效益作为企业生存之本，深入挖掘效能管理“增长点”，靶向发力补短板，持续延伸发展“效益链”，确保企业经济运行持续向好。

突出“红线”意识  释放安全潜能

该矿始终坚持将安全作为企业最大的效益，职工最大的福利。

“百日安全”活动开展以来，该矿各级管理干部将防范化解重大风险作为重中之重，突出安全“红线”意识，落实好双重预防机制，带头扛起安全政治责任，严格落实矿领导双带班双跟班制度和周末区队主要领导跟值班制度，身先士卒，率先垂范，为职工树立榜样力量。

该矿坚持超前预防、现场管控、狠反“三违”与隐患治理、“四员两长”精细化管理五力齐发，将管理重心下移到现场，前移到班组，严格落实现场精细管理。积极发挥“四员两长”精细化管理优势，延伸安全管控“触角”，重点抓好227工作面安全回撤和2305工作面安全生产，保障矿井安全发展持续向好，最大限度释放矿井安全潜能。

坚持以质筑基  实现多级联动

安全生产，质量为本。该矿将工程质量作为保障安全生产的“生命线”，坚持 “安全互检、双向考核”完善安全生产标准化建设工作，积极深入兄弟单位进行对标交流，学践结合，严格落实“管理、装备、素质、系统”并重原则，持续深化安全生产标准化建设。

该矿按照安全生产标准化项目施工要求，坚持高标准，严要求，狠抓现场，注重细节，加强岗位精细化作业，验收人员坚持上尺上线，严把毫米验收关。

深入开展好机电运输精细化管理专项治理活动，优化矿井供配电系统，完善井下供电“三大保护”，自主完成大型设备检修维护，严格落实包机制度和事故追查制度，最大限度提高设备完好率，以安全促生产，以生产增效益。

全面预算管理  保障管控有力

该矿全力推行全面预算管理，坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本，深化全员成本管理意识，严格落实科室承包指标，压力层层传导，责任层层分解，与收入挂钩考核，严格奖罚兑现，确保各类生产成本指标呈逐步下降趋势。

同时，通过定期召开经营分析会、成本指标通报会等形式对矿井经营指标进一步优化，及时制定有效举措，补齐经营管控短板，做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变，有效杜绝“木桶效应”。

坚持开源节流 做到精准投入

该矿坚持内部挖潜，着力在开源节流上下功夫。

严格落实煤质增收举措，建立煤质变化预警机制，不断优化生产层位调整，强化全过程煤质管控，严格落实“分装分运”、“煤矸分运”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等有效举措，从源头上降低原煤含矸率。

坚持“避峰填谷”制度，加强水泵等大型设备运行“秒”管理。严格落实小绞车“插卡取电”制度，提升运行效率。

加强废旧物资回收复用，落实物资“零库存”，严控控制“三公”经费，最大限度压缩生产成本和非生产性支出。

全矿上下自我加压，不断挖掘“增长点”延伸“效益链”，十里矿区艰苦奋斗、干事创业已蔚然成风。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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