柠条塔矿业公司：高效协同，让生产衔接行云流水

2026-10-27 09:06 [煤企一线] 来源于：柠条塔矿业公司作者：叶安林

导读：下午4点10分，柠条塔矿业公司N1214综采工作面交接班间隙，一场紧凑的微检修悄然完成。检修班长马小磊正对着扩音电话喊话：控制台，53架进液管密封和61架破损油管已经更换完成，开启乳化泵，正常开机。交接班短短十几分钟内，生产班和检修班人员围在各自设备

下午4点10分，柠条塔矿业公司N1214综采工作面交接班间隙，一场紧凑的“微检修”悄然完成。

检修班长马小磊正对着扩音电话喊话：“控制台，53架进液管密封和61架破损油管已经更换完成，开启乳化泵，正常开机。”

交接班短短十几分钟内，生产班和检修班人员围在各自设备附近。煤机司机互相交接工程质量和设备注意事项。

支架工抢抓时间更换破损密封和高压液管，三机工共同配合拆卸皮带架，同步完成破碎机运转部位注油，紧凑开展“微检修”。

没有长时间停机等待，不占用大块生产时间，大家分工有序、配合默契，把零散的停机间隙变成高效生产的强心剂。

“以前检修和生产‘各干各的’，检修班埋头检修，生产班等着开机，工序衔接容易卡壳。现在错峰安排、双向配合，检修质量好不好，开机一试就知道。”生产班班长高文彪说。

为破解传统检修与生产时序冲突难题，综采三工区立足井下现场，提出了“三维协同提质增效”生产组织优化架构，深挖生产潜力。

时间上推行错峰重叠作业。生产日优化检修时序，实现检修结束即刻投产；检修日合理分流生产任务，为检修争取时间。常态化利用交接班、外部停机间歇窗口开展“微检修”，把碎片化时间转化为维保实效。

每日由值班队干精准统筹次日生产检修计划，坚持检修服务生产、生产反馈检修。建立信息闭环交接机制，检修交底风险点，生产及时反馈设备异常，形成“检修—运行—反馈—再检修”闭环。

管理上实施精准差异化检修，推行设备“红黄绿”三级预警模式。绿色状态按计划常规检修；黄色预警开展专项排查、提升检修密度；红色报警立即停机处置，灵活调配检修资源，不受固定计划约束，推动检修由“按计划硬修”向“按状态精修”转变。

机制实行以来，生产效率稳步攀升，10月，产量已完成月度计划产量的78%，在守住安全底线的前提下，有效减少非计划停机，释放稳产增产动能。

本网通讯员：叶安林

（编辑：东北亚）

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