中能煤矿生产运营一线的三件事：一分钟、一公里、一滴水

2026-09-17 16:45 [煤企一线] 来源于：中能煤矿作者：王禹璇

导读：一分钟、一公里、一滴水。三件看似不相干的事，在中能煤矿生产运营公司的生产一线，指向的是同一种功夫，把工作做细、把账算清、把闭环走完。守住一分钟一分钟很短，短到一眨眼就过去了；一分钟又很长，长到能挡住一场事故。选煤厂班前会上，动火作业票审

一分钟、一公里、一滴水。三件看似不相干的事，在中能煤矿生产运营公司的生产一线，指向的是同一种功夫，把工作做细、把账算清、把闭环走完。

守住一分钟

一分钟很短，短到一眨眼就过去了；一分钟又很长，长到能挡住一场事故。

选煤厂班前会上，“动火作业票审批到哪一步了？”“验电挂牌上锁了没有？”这样的拷问已成“标配”。设备停机后，生产班职工列队破碎机前，岗位工李航手指设备逐一确认，机械伤害风险，已通过停电、验电、挂牌、上锁规避。60秒视频全程存档，既是互学“活教材”，也是作业“安全护照”。“别小看这一分钟，辨得细一点，就能挡住事故前一秒。”

守住这一分钟，靠的是一整套闭环，岗位自查、班组巡查、专业督查三级排查不留死角，“排查、登记、整改、验收、销号”五步环环相扣。配电室外，停送电操作漫画上墙，断电、验电、挂牌、上锁、送电确认，每一步配以图解。厚规程变成活图解，一目了然，安全从“被要求”变成“主动做”。

算好一公里

地面运输，一公里不长，但每一公里跑下来，都要算清楚、算明白。

“车辆增加了17台，运输费用反而降了80多万元”，这份成绩单背后，是从“按车计价”到“按效结算”的深层变革。该辆车的材料消耗、作业时长、行驶里程进行全流程“写实式”摸底，生成标准化定额数据库。外委车辆按“里程+台班”据实结算，检修、保养、抢修全链条交由服务商专业化统管。

新模式下，单车年均成本由17万元降至14万元，井下地面运输未因故障中断。据实结算的数据反哺调度系统，成本预算从“估”走向“准”，每笔费用有处可问。

管好一滴水

水从矿井下抽上来，往哪里去、怎么用，每一滴都要有着落。

矿井水处理车间，浑浊黑水经预浓缩、脱稳浓缩、深度浓缩、蒸发结晶四级工艺，蜕变为地表Ⅲ类标准的优质再生水。三个“100%”，处理、达标、利用全部到位。蒸发结晶装置日产盐34吨，累计产出硫酸钠5629吨，“生产包袱”变成“绿色财富”。

精细的功夫同样用在抑尘上。智能抑尘系统精准调控喷淋用量与节奏，每年节水5000吨、抑尘剂12吨、防冻剂10吨，综合节约成本19万元，设备故障率下降70%，获评陕西省“三新三小”创新成果三等奖。煤矸棚雾炮升级、皮带栈桥除尘工艺优化、线缆规整、除锈防腐“焕颜”行动全面推进，上半年环保“零违规”在这一滴一滴的日常里兑现。

一分钟、一公里、一滴水……守住的是安全，算清的是成本，管好的是生态。三件事背后是同一个理，运营之效，不在轰轰烈烈，而在日复一日的精与细。把风险想在前面，把成本算到明处，把资源用到极致，当每一个岗位都守住自己的闭环，高质量发展的答卷，自然水到渠成。（王禹璇）

（编辑：东北亚）

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