中能袁大滩矿业:多维聚力强根基 实干笃行提质效
今年以来,中能袁大滩矿业锚定高质量发展目标,坚持安全教育铸魂、现场管控守底、经营管理提效三维协同,以严、细、实举措推动各项工作落地见效。
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拧紧安全教育 “思想阀”
摒弃“大水漫灌”式笼统培训模式,细化“三大管理体系”落地运行,覆盖71大项、175小项管理标准,开展三大管理体系线上答题活动,累计参与5773人次;深化“双述双清”岗位练兵活动,1300余人次抽考、5000余人次自训。坚持培训教育前置,依托安全办公会、周五学习、班前会等搭建分层级、分专业、点对点精准培训体系,开展全员考试8场。紧扣各专业岗位风险特点和工作实际需求,组织包保领导深入区队开展安全宣讲13次,梳理形成11个区队、158个工种岗位责任清单,推动安全责任细化分解到现场、岗位与具体责任人。 常态化抓实安全警示教育,创新采用“理论讲解+现场实操+案例剖析+互动答疑”教学模式,组织安全法规、重大隐患判定标准专题培训13场;印发隐患判定标准口袋书300余册,自主制作播放瓦斯、顶板模拟事故警示教育片12部,职工观影学习覆盖1400余人次。
织密风险防控 “防护网”
紧盯现场重点管控,狠抓关键环节措施落实,推广应用“1323+N”高风险作业管控系统,深化“五合一”隐患闭环治理,严格落实领导带班、区队双跟班制度,构建全员参与、全层级治理、全区域覆盖的隐患排查治理体系,开展全系统各环节安全大排查23次,依托双重预防信息管理平台,全流程监管隐患查改,严格考核问责,切实实现重大隐患动态清零。严格落实“1+4+N+1”风险辨识模式,紧盯重点工程和高危作业实施全过程监管。高效完成11212工作面回撤和11214工作面安装、二盘区管路铺设及11216巷道快掘设备安装,保障采掘接续顺畅衔接。高效完成11214、11216工作面机电设备安装调试,有序实施122盘区供电、排水、运输系统改造及试运行,确保各生产系统平稳衔接。 ![]()
激活经营创效 “动力源”
聚焦“源头、机制、科技、管理”四维度降本体系,扎实推进考勤、绩效、成本、物资四项管控工程,健全四级责任链条,层层压实管理职责。严格对照“九链九增”要求,构建矿、部室、区队、班组四级管控体系,明晰岗位职责与管控目标,完善督查整改闭环机制,从严开展管理人员履职考核,以刚性考核推动各项责任落到实处。强化源头管控,完善回收-检测-修复-复用闭环管理,细化物资管控,开展库房专项排查整改、优化物资申领审批流程,高效办结应急物资领用计划9项,精准保障井下生产物资供应。(盛一丹 吴 毅) (编辑:东北亚) |
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