中能煤矿生产运营公司:稳住安全基本盘 干出服务新特色
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今年以来,机修厂聚焦设备维保、安全管控、人才培育等核心工作,抓实精细化管理、技术攻坚、技能培养,各项生产保障任务圆满落地,安全、生产、人才建设多点开花,取得阶段性亮眼成效。
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精细管控守底线
严格落实“九全九双”安全生产管理体系,将安全管控贯穿检修、加工全流程。坚持班前安全预想、岗位互保联保、“十加十”常态化隐患排查机制,上半年组织安全专题学习24次、岗位实操培训6场,全员安全考核通过率100%。
采取每日班前排查、每周全域拉网式检查,累计排查整改设备、作业环境隐患42项,全部闭环清零。组织防汛、大面积停电等应急演练,强化职工应急处置能力。上半年全厂未发生安全事故及违章行为,牢牢守住安全生产底线。
攻坚维保保运转
面对井下设备检修、非标配件加工等任务,高效完成各项保障工作。上半年加工矿用非标件1万余件,维修电机、开关、风机等各类机电设备241台,组装各型号皮带整机12部,车床加工销轴200余件,完成变电站、配电室清扫除尘12次,顺利完成上半年厂区供暖保障。
针对老旧设备检修难点,技术骨干优化检修工艺、自制简易工具,缩短停机检修时长。同时深挖修旧利废潜力,严格管控材料领用消耗,上半年实现降本增效近35万元,设备检修合格率、返修率全部达标,为矿井连续稳定生产提供坚实机电支撑。
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师徒结对强技能
依托全员导师制培育模式,选拔技术过硬、经验丰富的高级工、技术骨干结对帮带新职工、转岗人员。导师围绕设备维修、故障排查、安全操作等开展现场实操教学,搭配案例讲解、阶段考核,全方位提升职工实操水平。
党员干部同步常态化开展谈心谈话,及时解决职工轮班值守、高强度作业等实际困难,规范日常工作纪律,营造互帮互学、比学赶超的良好氛围,持续夯实技术人才储备,打造专业过硬的机修作业队伍。
本网通讯员:张 瑞 (编辑:东北亚) |
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朱仙庄矿关工委开办职
山西潞安焦化有限责任


