龙煤集团七煤公司向阳矿强化内部市场化运行创效益

向阳矿以市场主体为导，构建矿与采区之间、采区与辅助部门、服务单位、班组之间市场等价交换的买卖经营关系，通过层层传递压缩和市场价格杠杆原理分配，提升了企业经营管理系统化、规范化、精细化、合理化水平。

向阳矿把工资分配权逐级下放至段队、班组，职工当班作业量、材料消耗、计件产量、计时收入、材料节奖超罚、电费奖罚及安全质量标准化奖罚信息统一集中体现在日工票里，可随时查询，使每名职工即是经营者又是管理者，减少材料物资的浪费，降低成本消耗，增加了生产效益，提高职工收入，做到了职工工资分配公正公开。

向阳矿创建各类纸质版归档内业共计70余本，电子数据模板205套，各类自动化办公表间数据链接2000余条，重新设计了职工效益工资模板，实行按件计费、按效益赚钱、按当班实际工分进行赚钱，月末汇总至报工审批单，职工各项收益清晰明了。

向阳矿强化小班交叉验收管理，规范化了现场交接验收管理程序，真正实现现场“上有交、下有收”验收体系，且有验收标准、流程、办法及交接班双方班长签字，实现工序对接无缝，小班结算单实现了材料可控消耗，且奖罚项目内容齐全，确保了班组材料结余与工资增收同步。

向阳矿制定了市场化内业管理标准，按照分级制度每月对参与市场化各级单位进行打分，根据分值和管理办法对排名靠前的单位进行奖励，对末位单位进行罚款通报，做到奖罚分明。

向阳矿强化现场煤质管理，配备专职捡矸员12人，成立了煤质检查专业队伍，半煤岩掘进工作面实现煤岩分装，确保原煤灰分由计划35.43%下降到35.39%，实现了增产增收。 

本网通讯员：刘永平