慈林山煤业:关注新文化 启航“价值成就你我”之新风帆
企业文化是企业的灵魂,企业的精神价值核心,引导着企业的发展方向。立足企业文化建设发展新起点,慈林山煤业坚持以学习好、宣传好、推广好理念文化系统、行为文化系统、物质文化系统为出发点,按照“勤于学习、善于落实,勇于创新、敢于担当”的总体工作思路,高标准、高质量、高水平、高效率地开展了各项弘扬新文化工作,不断增强职工群众的责任感和使命感,真正让潞安化工企业文化之花永久绽放。 一是紧抓责任落实,牵住“牛鼻子” 加强文化建设组织领导,建立健全了以党政一把手为组长、领导班子成员为组员的企业文化建设领导组,全面负责文化建设重大事项的决策。并根据实际工作开展情况调整了原企业文化建设领导组成员,组织下发了《慈林山煤业有限公司关于调整文化建设领导组的通知》,使文化建设更好地在生产经营中发挥作用。 二是紧抓理念推动,用好“传家宝” 为确保潞安化工理念文化入脑入心,公司高频次、快节奏、多形式、多途径抓学习抓宣传抓贯彻,迅速掀起理念学习热潮。一是多方式宣传,营造矿区浓厚氛围。充分利用微信公众号、电子屏、矿报、宣传栏等媒介每日发布,同时成立宣讲团深入基层队组,宣贯解读新理念的内容及核心要义,并利用“小故事、员工话与画”形式,深入挖掘新理念文化系统中的精神实质,促进员工更清晰地理解、更主动地践行。二是多方式学习,提升职工熟知率。充分借助公司领导班子带头学、支部党员比着学、职工群众一起学的形式,通过党委理论中心组学习、各党支部“三会一课”、周二五学习日、班前班后会等方式推动潞安化工企业文化建设的学习进车间、进区队、进班组,提升职工熟悉度。三是坚持以考促学,提升学习效果。自从理念文化推行以来,公司坚持在每月月底以考促学的方式,组织全员开展应知应会知识点测试考试,通过考试测试查找学习不足,增强学习效果。 三是紧抓行为准则,吹响“先锋号” 根据集团文件要求,公司结合工作实际,将6S管理与原有管理模式充分融合,制定下发了《关于推行潞安化工员工行为准则(6S管理)的实施方案(试行)》、《慈林山煤业公司6S管理考核及评价办法(修订)》,各6S推行单位根据最新内容制定出台自己的《推行办法》、《考评细则》,为全面推广阶段奠定坚实的基础。在此基础上,严格督导各队组在每日每班岗前仪式前学唱潞安化工之歌,确保人人皆知,个个会唱,真正通过唱响企业主旋律,激发职工“价值成就你我”的精气神,弘扬企业正能量。 四是紧抓视觉要素,舞动“指挥棒” 根据视觉识别要素推行要求,公司严格按照标准要求,对重点工作场所、电子媒体的标识进行了更换推广。一是对慈煤公众号、慈林山煤业报、会议室、矿区门口、各类宣传海报、排版、道路标识进行了更换;二是对矿区主干道、办公大楼、调度联建楼的旧理念标语进行拆除,并根据新理念内容进行制作更换,增强广大员工对集团的认同感、归属感。 本网通讯员:张婧伟 (编辑:东北亚) |
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