盛隆公司碱场煤矿：稳增长 强安全 凝心聚力保目标
2020-11-04 06:52 [煤企一线] 来源于：盛隆公司 作者： 张诗龙
导读：为了完满完成聚力稳增长，奋战一百天工作任务，盛隆公司碱场煤矿以抓管理、保增长为推力，按下了决胜目标、完成全年任务的快捷键，实现了生产主动、销路畅通、效益稳定。 按照年初制定生产原煤85万吨的既定目标，分解落实指标，强力提升效率。以保生产、保效
  按照年初制定生产原煤85万吨的既定目标，分解落实指标，强力提升效率。以保生产、保效益为目标，强化生产组织、狠抓现场管理，分解落实到每季、每月、每日、每班，以军令状形式落实责任，以班调度协调解决遇到的问题，做到以班保日，以日保月，以月保季，以季保年；坚持每班至少安排一名负责井下生产的副总以上人员现场带班，与职工同上同下进行协调，并配备安全、生产、技术、机电等职能部室人员协助带班，解决生产中遇到的相关问题；适时开展采掘区队创效益活动，全矿精英骨干力量，成立了安全、生产、机电、运输、供应等多个小组，全力以赴为生产提供后路支援。截止目前，原煤产量达到63.5万吨。 充分利用班前会、周五例会，认真组织开展“每日一题”、“每周一评”、“每季考核”学习培训活动，并通过视频培训、案例分析等形式，引领职工学知识、练技能，提高安全意识和自我保护意识，以高质量队伍支撑高质量发展。同时，该矿积极探索创新，充分运用优势载体和多元化途径，利用井口安全长廊、LED屏、牌板、钉钉等载体，向职工群众宣传安全生产知识，掌握矿井基本常识及安全操作规程，引导职工遵守安全生产的管理制度和规定，自觉防范危险源，切实提升全员安全意识和综合素质，促进矿井安全生产持续良好稳步发展。 算细账算小账，多途径降低生产成本。在材料成本上精准核算，持续抓好生产成本管理的同时，细化从矿到岗位基层区队班组管理体系，努力使生产成本在原计划基础上再降低。在劳动成本上精确用工，严格控制入井人数和用工数量，提高用工效率，同时积极使用智能化工作面等现代化采煤技术和工艺，以智能化减少用工。同时加大修旧利废和回收复用，最大限度降低各类消耗。 本网通讯员： 张诗龙 （编辑：东北亚） |
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