蒲白矿业煤矿运营公司吹响决胜全年“冲锋号”
隐患排查不放松。结合“三年行动”回头看,深化三级调度、联合值机+安全风险分级管控和部门协防联动机制,两个三位一体”安全管理优势,紧盯当前安全生产工作重点,突出超前预控,严格现场管理,狠抓薄弱环节,堵塞安全漏洞。加强跟班值班管理,加大重要岗位、关键节点定期隐患排查力度,分系统分专业落实治理,从源头上消除安全隐患。 优化布局促生产。合理调控生产组织和工作面推进速度,狠抓掘进衔接,高效组织生产活动。超前研判矿井生产衔接关键环节和难点问题,科学应对长距离皮带运输和皮带巷治理,全力确保掘进、回撤衔接平稳有序,保持生产均衡稳定推进。 创新管理提效能。以深化国企改革为引领,创新优化管理体制,整合管理定位职责相近部门,完善人才薪酬激励机制,挖掘提高生产作业功效。牢国树立成本意识,结合生产经营实际,强化成本管控、能耗压减、开源节流,激活全员精益管理的动力和活力。 本网通讯员:高永生 (编辑:东北亚) |
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