蒲白煤矿运营公司:用心绘制“走出去”高质量发展蓝图
“智能化掘进系统已经初见成效,标志着公司已经走向了科技创新驱动的发展阶段……”这是蒲白煤矿运营公司领导班子在高质量研讨会上达成的共识。 以党建引领企业高质量发展方向。该公司始终坚持以党史学习教育为抓手,引导全员继承和发扬解放思想、实事求是的革命精神,扎实开展煤矿整体托管、矿井建设等调研业务,并纳入公司的发展规划,做到发展与党建同部署、同推进。同时把培养专业化干部队伍作为重点,执行支部书记述职述效、支部党建月考核制度,实行干部聘任制,加大技术、技能、经营管理人才培养力度。 以健全安管体系夯实高质量发展根基。通过构建安全承诺体系、安全信息体系、安全网络体系为抓手,明确责任、夯实责任,构建安全投入产出效果评价体系,即安全教育、安全设施、安全技术、安全卫生、安全管理及安全工程六大指标,应用数据分析法,查找原因并进行调整,确保安全生产。通过建立安全信息平台,实现职工安全档案、井下安全状态、安全隐患治理、安全例会的可视化管理,提高安全信息反馈速度和整改质量,形成安全的科技化、信息化、集约化管理模式。 以“四化”建设推动高质量发展步伐。在用好首套快掘系统的基础上,不断研究改进,为第二套设备投用积累管理经验。采取构建“五位一体化”机电管理体系,实现装备现代化、设备完好化、工作精细化、管理科学化、人员知识化。推行机电设备管理信息化,从设备使用状况、设备购置情况、设备维修进度、用电安全管理等方面入手,建立设备管理电子信息台账,保证生产需求,降低运行成本,提高生产安全保障,加快公司高质量发展的步伐。 本网通讯员:弥凡斌 (编辑:东北亚) |
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