蒲白建新煤化:全力以赴打好保供稳价“硬仗”
保安全稳生产。近日,该公司严格按照精细化管理工作要求,成立关爱小组、微组织、两人联保小组,不断推进矿区安全管理工作;各区队遵照“10+3”工作规定,进一步加强班前会人员安全确认,降低人为因素导致出现安全问题的影响。同步每周按照公司“1359”安全生产管理体系目标,组织开展“查隐患、找盲区、补短板”大排查,全面梳理矿井目前存在的问题和不足,逐一进行清理,确保“零隐患”。 同时面对全国电煤供应紧张局势,该公司综采队和预备队细化检修工作,组织早班职工对设备逐一检查,高标准进行检修和维护,确保设备开机率,稳步推进原煤安全生产,保证接续工作。 提煤质促销售。煤质管理从原煤生产和选煤洗煤一并抓起,严格控制工作面采高和底煤留设,杜绝大块矸石和水煤上皮带;重点强化选煤洗煤要求,加大捡矸拾矸力度,有力降低矸石对煤质的影响。同时该公司要求煤质化验室职工在煤仓、煤场、工作面等多区域采集煤样,加大检测力度,增多检测频次,多次并举确保产品质量,实现5000大卡/千克以上。 与此同时该公司通过主动沟通电煤厂家、多次慰问司机、提供智能和人工装煤等形式,为客户提供便捷服务、为司机提供贴心服务,增加电煤客户数量,增强煤炭拉运能力,目前公司电煤销售部量同比增长10%,大力确保电煤供应,保证各地温暖度冬。 本网通讯员:马翀 (编辑:东北亚) |
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