三种“牛”精神，激发区队发展活力

2021-04-06 11:13 [煤企一线] 来源于：中能煤田公司作者：蔡海涛

导读：今年以来，中能煤田公司机电队大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，紧盯生产现场人员设备管理，保障机电运输安全，发扬孺子牛精神。新技术、新设备投入使用，全面提升人员素质，适应矿井智能化发展步伐，发扬坚守创新的拓荒牛精神。面对电气设备多，维护保养

今年以来，中能煤田公司机电队大力发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，紧盯生产现场人员设备管理，保障机电运输安全，发扬“孺子牛”精神。新技术、新设备投入使用，全面提升人员素质，适应矿井智能化发展步伐，发扬坚守创新的“拓荒牛”精神。面对电气设备多，维护保养任务重，发扬务实担当、艰苦奋斗的“老黄牛”精神。

做安全管理的“孺子牛”

“加强现场作业人员安全管理和电气设备安全管理，确保机电运输系统安全可靠，一直是我们工作的重点，要始终把安全放在第一位。”机电队队长孙强在班组长会议上说道。

今年以来，机电队不断强化安全管理，从人的安全、设备安全两方面下功夫。全面排查整改供电、运输、压风排水各系统各岗位存在的安全隐患，制定安全隐患定期排查制度。规定跟班队长，班组长“逢点必检，逢岗必查”，将隐患问题记录备案，限期整改，确保人员作业环境安全。严格落实电气设备管理制度，要求分区包机责任人，每天必须进行包机设备巡检，详细记录设备运行状态、参数，将每台设备检修维护落实到人，责任到人，保障设备安全。

做素质攀升的“拓荒牛”

“小陈，主驱新安装的皮带纵撕在线检测系统操作方法掌握了没有？”在班前会上机电队党支部副书记薛永恒询问着主驱动岗位工陈智对新设备的掌握情况。

随着矿井智能化建设的推进，一批新技术、新设备陆续投入使用。机电队点多面广，涵盖责任区域较大。为全面提升人员在新技术、新设备上的操作水平，机电队定期邀请设备厂家技术人员与职工进行技术指导交流。要求涉及新设备相关岗位人员熟练掌握相关技术。通过学习会、班前会对各岗位人员进行专业知识考核，制定考核激励办法。通过积极倡导“老带新，新帮老”的方式，让工作经验丰富的老职工传授经验给青年职工，让青年职工帮助老职工学习掌握新科技、新技术，形成互帮互助、比学赶超的学习氛围。

做设备管理的“老黄牛”

“各岗位上都把电气设备齐齐检查一遍，看看有没有失爆，有没有积尘。”班前会结束后生产班班长郑成龙说道。

为做好电气设备管理，机电队从库房材料摆放到现场设备管理，制定台账式管理方法，小到螺丝，大到电气设备，实行系统化、精细化管理，通过翻阅台账，设备的性能参数、数量等一目了然。先后实行包机到人、包机到岗等制度。将电气设备分片包机到电工班各个维修电工。同时，要求各岗位人员协助维护岗位区域内电气设备。岗位人员每班必检，详细记录并在工作群进行汇报。维修电工做到每天必检，把岗位人员反馈的问题，及时处理。通过一系列制度管理，使电气设备管理又上一个新台阶。

本网通讯员：蔡海涛

（编辑：东北亚）

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