孔庄煤矿打响经营管控“增效战”

2020-05-19 09:40 [煤企一线] 来源于：孔庄煤矿打作者：陈荣明

导读：如何在当前煤炭经济下滑、煤炭企业成本压力大的背景下不亏损，有盈利？如何提高效率、增加效益？如何顺利完成全年各项经营指标任务？近两年来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿不断加强经营管理，摸索出一套自己的管理经。一方面积极推行内部市场化，一方面在提质

　　如何在当前煤炭经济下滑、煤炭企业成本压力大的背景下不亏损，有盈利？如何提高效率、增加效益？如何顺利完成全年各项经营指标任务？

近两年来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿不断加强经营管理，摸索出一套自己的管理经。一方面积极推行内部市场化，一方面在提质增效、降本增效、开源节流上下功夫，加强成本管理，深挖增效潜力，打响经营管控“增效战”。

兴起“淘金”热潮

当第一缕阳光洒在地面料场时，掘进七队材料员王良已经开着矿内三轮电瓶车到达废料堆场地，他猫着腰来回翻找，时而拽出一股钢丝绳，时而又捡出几块旧托盘。“这是平托辊和三连托辊，运输皮带上用的，那几个是加工件，回去修一修就能用。”王良说，他每天都来淘废旧物料，队里每月按件给奖励，每月可以得到300至500元。

近两年来，该矿基层区队管理人员、材料员经常到废料堆来淘金，寻找有没有需要的以及可回收的物料，全员降本增效意识大幅提高。根据修旧利废项目的难度、修旧后设备的效果以及废旧设备的成本等因素，该矿对参与工作的职工给予一定程度的绩效奖励，进一步提高每位职工的成本管控意识。

有奖励也有考核。该矿实行材料进班组，岗位、班组分解承包区队月度材料指标，材料与个人结算成比例挂钩考核。各级领导干部人人都是材料使用的监督考核员，一旦查出的浪费行为，一律按100%物品价值进行考核。

2020年，该矿加强预算管理，加大修旧利废力度，深入推进节支降耗，从成本精细化、制度严格化、经营责任化入手，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源浪费、提高经济效益。“我们2019年的修旧利废目标是800万，2020年我们定下1200万目标。”矿长李波有信心地说，“通过修旧利废来弥补疫情带来的影响，把经营工作做好。”

差异化薪酬分配模式

“老张，你这个月怎么开这么多工资？”“我们实行内部市场化的原因，多劳多得，上个月我上了30个班，所以工资自然就高了。”面对妻子的疑问，该矿通风科瓦检工张保存高兴地跟妻子解释。

在该矿，干多干少不一样，干累干巧也不一样。职工收入与工作成正比，井下一线职工的工资与辅助单位的职工和地面单位职工的工资都是有很大差别。在工资结算上，该矿以按劳分配为基础，按工作量单价考核换算职工当班工资，向生产一线、苦脏累险和核心技术岗位倾斜，形成以价值为导向的差异化薪酬分配模式。

差异化薪酬分配模式，不仅激发广大职工的干劲，还推动职工向生产一线和核心技术岗位倒流。以通风科为例，2019年，该科地面往井下调动8人次，占总人数的6%。

科技创新就是效益，在差异化薪酬分配模式中也有直接体现。

“这是我们几个人自己想办法改装的悬浮剂下料机。”通风科仓库管理员魏军指着正在运行的下料机说道，“一个下料机成万块钱，我们自己利用井下回收的报废喷浆机想办法改装了一个下料机，不仅为矿上节省了成本，科里也给予了我奖励。”对技术创新、小改小革等提升效益的发明，该矿给予丰厚奖励。

该矿将成本“被动管理”模式转变为“主动节约创新”模式，激励职工积极参与小改小革，增强“人人参与节支降耗、人人为挖潜增效”的积极性。“通过技术创新，可减少新设备重复购置，实现设备效益最大化，达到降本提质增效的目的。”该矿内部市场办运行中心主任赵传存说，通过加快科技成果的转化，推动人才流动，降低生产成本，促进效率和效益不断提升。

创建“微信群+”管理

为加强成本管控，方面各单位不受时间、地点限制进行交流沟通，该矿创建物资回收管理微信群。

“物资管理科大院西侧修理手拉葫芦房间，堆放了老式轨道扣件和道夹板，请运输科注意能否利用，各基层单位也可以按需要改作其他用途。”物资管理科夏维在群里发送消息。

各辅助单位将升井物料回收存放后，把可使用的物料整齐码放，报废物料拆出可用配件并配图发至微信群，详细注明配件作用和使用方法,方便基层区队材料员及时准确领用、加工物资。“物资回收管理微信群解决了我们想用不知道哪里领，想找不知道有没有的难事。”掘进四队材料员张宝天说。

微信群创立后，群里每天都很热闹。有年轻的材料员在群里询问零件尺寸、规格不明确的问题，有岩巷掘进队人员向煤巷掘进队请教关于皮带、溜子等方面的知识……该矿相关领导、经营管理科以及各辅助单位在矿内巡查物资时，对工作落实不到位、物资损毁浪费等现象，随手拍照，配上图片和文字，通过微信群迅速落实回收单位和回收时间，部署下一步整改任务，工作效率也大大提升。

本网通讯员：陈荣明

（编辑：韩语）

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