潞安集团李村煤矿：炼就“组合拳”增强脱危解困的内力

2020-05-16 21:48 [煤企一线] 来源于：潞安集团作者：毕艳忠李宁

导读：今年，受新冠肺炎疫情影响，国内经济短期遭受较大冲击。潞安集团李村煤矿从三方面入手，炼就组合拳，增强脱危解困的内力。讲形势造氛围，过好紧日子目前，煤炭价格已经快跌破500元。形势就是命令，李村煤矿创新推行三级传达、三级加压机制，即：矿领导定期

今年，受新冠肺炎疫情影响，国内经济短期遭受较大冲击。潞安集团李村煤矿从三方面入手，炼就“组合拳”，增强脱危解困的内力。

讲形势造氛围，过好“紧日子”

目前，煤炭价格已经快跌破500元。形势就是命令，李村煤矿创新推行“三级传达、三级加压”机制，即：矿领导定期向分管业务部门负责人传达市场形势、经营困难；部门负责人按时向部门员工布置全矿降本增效方面的工作要求、具体举措；员工个人在日常工作中自我监督，积极践行降本增效行动，形成一级带一级、一级抓一级、一级促一级的降本增效新局面。同时利用全矿大型会议、党支部学习、科务会以及广播、微信、报纸等宣传媒介，大力宣传企业发展面临的难题，以及在降本增效、创新创效方面的典型，营造上下一心过好“紧日子”的浓厚氛围。

控环节管过程，看住“钱袋子”

今年，李村煤矿在全面加强经营管控的基础上，要求全矿干部职工学会算“四”本账，就是勤算帐、算大账、算细账、同算账。在严抓成本管控方面，实行“矿控—组控—队控（定额）”三级指标管理，分为8个专业组，对所管辖材料、配件的使用、回收、复用以及费用指标进行分类分组管控，在原有供应物料管理系统基础上，创新增加了“二级库物料管理系统”模块，使所有物资材料实现全流程电子化管理。同时，坚持“管业务必须管经营”的原则，坚持“有预算不超支，无预算不开支”的原则，强化预算管理，确保各类费用支出“年初有预算、月度有计划、季度有考核、年末有分析”，推动成本管理从“花了算”到“算着花”转变，确保全年吨煤成本同比下降30元，各类物资设备统一采购综合成本下降10%，劳务费和非生产性支出均同比下降10%。

勤创新多改进，挖掘“金点子”

创新驱动的是新动能，变革的是生产力。李村煤矿围绕创新大胆探索尝试。比如，已经初见成效的“智能化工作面建设”和“无人值守系统改造”，这两项创新，最大限度减少了工作面和岗位用工数量，在减人提效上实现了新突破。同时，积极探索应用5G、物联网、巡检机器人等国内外先进智能化技术，不断提升“智慧矿山”建设水平，高标准管理、高品位展示、高端化运行。今年，围绕安全生产，突出抓好瓦斯治理、高效掘进、绿色开采九项技术创新，力争在降本增效、提质增效、动能转换上取得新突破。

本网通讯员毕艳忠李宁

（编辑：东北亚）

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