“一体两翼”书写中能煤田公司新发展“答卷”
回眸过往,陕北矿业中能煤田在破解企业发展难题过程中,创新工作思路,提出“以安全、绿色、创新、协调、共享发展实现一体战略目标,做精做优袁大滩煤矿‘三型四化’矿井和煤矿托管运营与转型升级双核驱动”的“一体两翼”转型发展思路。 “一体两翼”正成为陕北矿业中能煤田公司主动作为融入新发展格局,转变思路、抢抓机遇、明晰路径求发展的最好诠释。在新发展理念的引领和实践,中能煤田公司正成为第四代新型矿井争先探索者、关闭矿井转型率先试验者、煤矿托管领先实践者,新业态为企业再一次注入高质量发展新动力,书写好企业勃勃生机的新发展“答卷”。 2020年1月3日,陕北矿业中能煤田公司(以下简称中能)与陕西黑龙沟矿业有限公司再签生产托管合同,成功实现从“提供煤炭产品”向“为煤矿提供生产性服务”的转变,新的经济增长点逐渐形成,转型发展步伐日趋加快。 在“党建引领、国有品牌、民营机制、自主经营”的管理模式和“考核数字化、岗位专业化、管理扁平化、内部市场化、执行效率化”的五化管理思想指导下,通过体制小改革和机制大创新,按照转型发展的思路,形成了新的组织管理、决策、用人、激励和约束等5项机制。 在“走出去、拓市场、抢先机、占高地”的营销战略引领下,携手榆林文旅以“工业遗存体验+文化”主旨的文化产业,在为转型升级探索出一条成功道路的同时,也成为榆林文化领域新地标。 如今,作为多元化产业传输载体,中能的牧草、信科服务、铁路运输已悄然延伸在榆林的角角落落,成为企业盈利的增长点和企业科学发展新模式,市场拓展后劲十足。 辅助系统集中控制、无人值守有人巡检成了新常态,矿井系统实时监测监控,远程问诊设备,查找设备病灶并迅速做出反应。无人则安、少人则安在中能正成为现实。 智能信息中心调度监控屏幕上,各个巷道工作场景在网络的联通下,安全隐患无处遁形。矿区地质赋含较复杂,其中较薄煤层资源所占比重较大,地下水丰富,开采难度极大。通过记忆化智能割煤,流程化掘进开拓,工作面开采从最初的单日15刀一跃稳居近24刀,巷道掘进也实现了月开拓750米的最好成绩。 目前,矿井已初步开启信息化通讯联络系统、矿井综合自动化系统全覆盖。矿业监测系统、束管监测系统已成为矿井安全管理的护身符。皮带巡检机器人、自动化远程集中控制已立项,数据资源全共享、人机状态全监控的实现,开启新征程。推动矿井管理从单一人的管理、制度管理向人工智能大数据分析决策的转变,为矿井智能开采助力。 中能坚持安全生产要防患于未然。在安全生产大检查中,做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。逐步形成了以四大员和跟班副队长、班长为核心的安全管理联动机制,点、面、线、段织成纵横交叉的安全防范网,实施动态与静态、盲区与薄弱区不定时巡查督导。 2020年11月,中能风井工业广场锅炉房“生态锅炉”上岗,依靠技术进步推进供热节能减排,让矿山生态效益进一步体现价值。 围绕“一线两面五亮点”进一步强化现场安全质量标准化管理,打造出“副斜井—西辅运”精品线路、综采工作面;成功塑造出五个亮点工程,逐步形成了独具特色的安全质量标准化管控模式。 通过构建原煤入洗风险管控、工艺流程优化、安全生产标准化动态达标等措施,入洗能力得到了释放,实现原煤生产与原煤入洗联动管理。 他们将党建优势转化为推动公司发展的独特优势,实现党建工作与中心工作同频共振。按照“双一流”建设管理模式,采取以点带面、典型引领的方式,稳步推进“双一流”党支部建设。 学习强国平台使用情况纳入党委意识形态、党建工作的考核内容,每月通报各学习管理组指标完成情况。 建立“四种渠道”的职业生涯规划管理模式,将青工根据不同的技能程度分成若干个评价级别,配套薪酬激励,晋升机制。使岗位逐步向实现“行为流程化、操作标准化、技能实战化”目标迈进。 机修工梅斌在一线创新的潮涌中,在火车平煤装置上实现了创新,为企业节省资金50余万元……岗位不同、事迹不同,但他们都用自己的身体力行践行着一个共产党员新时代的朝气。 中能党委将党建创新、引领、嵌入牢牢的与企业生产经营工作融为一体,让一个支部就是一个堡垒,一个党员就是一面旗帜成为基层党建新生态。党委积极履行社会责任,通过资金扶持、消费扶贫、项目引进等方式支持榆阳区梅家畔村彻底脱贫。 从生态停车场的建立到矿区生态餐厅运营;从生态假山到矿区休闲绿地再到通勤车的开通……中能不断推进民生工程做实、做细,职工们切实感到企业发展带来的红利。 中能在“一体两翼”新发展理念的引领下,目前试产达产500万吨,项目验收完成8个单项,生产运营公司对外托管煤矿实现运营生产总值7.5亿元,18亿元建行信贷延展了矿区后续发展动力,一组漂亮的数据写出了企业高质量发展的新答卷。 本网通讯员:马翔、王惠武 (编辑:东北亚) |
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