段王煤业狠抓现场管理促安全

2020-12-09 10:12 [煤企一线] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：针对后30天的安全工作，段王煤业不断强化安全短板的管理和提升，将现场管理作为安全管理提升的重要阵地，通过强化工作面的安全生产标准化、隐患排查和班组长、队干值班跟班管理进一步夯实安全管理基

针对后30天的安全工作，段王煤业不断强化安全短板的管理和提升，将现场管理作为安全管理提升的重要阵地，通过强化工作面的安全生产标准化、隐患排查和班组长、队干值班跟班管理进一步夯实安全管理基础。

该公司以安全生标准化新标准为载体抓好现场管理。从工作面安装、回撤，巷道支护，设备安装、维修，“一通三防”等重点项目抓起，将“手指口述”、“岗位描述”“准军事化”等管理方式有机融合，确保实现标准化、程序化作业。各基层队组和职能科室认真对照新的标准考核细则逐一细化完善每项工作、每个环节、每道工序的质量标准化要领，并认真抓好落实，有效推动了质量标准化工作的稳步提升。

同时，该公司不断开展危险源辩识活动，对潜在的隐患实现超前预控，积极开展专项检查、重点抽查、“零点行动”等多种有效检查活动，实现了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理。建立实施了超前问责追究制度，对存在的安全突出问题，依据性质、情节一律实施超前问责。对各类“三违”行为、大小隐患、生产事故和安全侥幸事故，一律按照“四不放过”原则，从严分析处理，从重公开处理，从快公开警示。

该公司还严格领导井下带班和跟班盯岗制度，真抓实管工作现场。各级安全生产管理人员也都积极靠前监督检查，严格现场交接班，认真填写隐患记录，及时发现和组织消除事故隐患。

本网通讯员：李荣

（编辑：东北亚）

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