蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华一行到建庄矿业调研指导工作
会上,建庄党委副书记、总经理苏小卫结合调研要求,重点就该公司2020年1-10月份安全生产经营指标完成情况、亮点工作和成效,以及2021年总体思路、重点工作和推动举措进行了详细汇报。听取汇报后,矿业公司各部室人员分别结合自身业务范围,对建庄下一步工作开展提出了意见和建议。 孙龙琦从建庄矿业公司矿井接续管理、四盘区建设、地质勘测、防冲管理、标准化建设等方面提出要求,并重点围绕矿井四化建设、三网一平台应用、代储代销、三项制度建设、工资差异化管理,包括企业管理创新方面进行了精准指导;高俊杰重点从煤企经营理念、一体化管理、适应安全生产方式转变,特别是高煤价、大产量可能带来的成本意识淡薄问题进行了提醒和指导。 张维新对建庄下一步工作开展提出要求:要抓好三网一平台应用,加大代储代销力度,降低物资管理成本;要健全以防为主的安全管理体系,落实安全主体责任,全面做好灾害防治;要聚焦重点抓好接续工作,特别是四盘区建设工作的推进力度;要推进“四化”建设突显成效,充分释放先进设备效能;要依靠科研工作促进企业发展,落实科研资金,合理安排科技项目;要狠抓职工培训、干部队伍建设和人才培养力度,为高质量发展提供人才储备;要推进土地复垦基金项目,妥善运用国家政策,进一步促进企业经营管理。 沈显华指出,建庄今年来各项工作推进有力、安全生产卓见成效。特别在疫情防控、反哺老区等方面,充分展现了蒲白的国企担当。同时,他重点就2021年总体规划和工作重点进行了强调:要认真落实好各级安全主体责任,坚决杜绝“重生产、轻安全”的情况,在安全目标的设立上,要对自身提出更高的要求;要加快智能化建设成果转化,以智能化发展为核心动力,确保智能矿井建设取得实实在在的效果;要进一步推动对标管理工作,加强监督指导、建立长效机制、形成对标成果,杜绝走形式、完任务的情况;要发挥建庄在蒲白各基层单位的头雁效应,努力走在前、干在前,并在企业管理体系建设方面推陈出新、做出表率;要充分发挥党建引领作用和宣传工作职能,积极围绕安全生产中心工作,摇旗呐喊、鼓劲加油,提升干群工作精气神。他同时要求各级管理干部加强学习、积极奋进,努力提升个人综合素养和硬件实力,为企业高质量发展蓄足精神、发挥作用、贡献更多的力量。 本网通讯员:王苗苗 (编辑:东北亚) |
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