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    高扬安全高效主旋律

    2020-09-08 09:10 [煤企一线]  来源于:霍州煤电晋北煤业公司    作者:陈瑾
    导读:三载耕耘,安全高效结硕果; 春生夏长,精益管理收获丰。 山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司矿井建设项目竣工投产至今三年来,克服困难聚力攻坚,牢固树立安全第一的思想,凝聚高效发展合力,依靠科技创新,坚持动态达标,推行精益管理,矿井安全发展稳健前行。
          三载耕耘,安全高效结硕果; 
          春生夏长,精益管理收获丰。 
          山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司矿井建设项目竣工投产至今三年来,克服困难聚力攻坚,牢固树立“安全第一”的思想,凝聚高效发展合力,依靠科技创新,坚持动态达标,推行精益管理,矿井安全发展稳健前行。 
          实干铺就安全路 
          安全生产是煤炭企业永恒的主题,是煤炭企业安身立命之本。晋北煤业把打造本质安全型矿井、保障职工安全放在首位, 
          2018年,晋北煤业就创新构建了“三评估、双预控、两杜绝、一警示”的“3221”全周期安全管理格局,即每班对工作面现场进行安全评估,定期对各类安全设施进行可靠性评估,每月对所有安管人员进行管理能力综合评估;同时开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双预控”管理;落实标准化作业杜绝隐患、规范化操作杜绝“三违”的“两杜绝”管理;坚持“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”事故案例警示教育。“3221”全周期安全防控体系管理全面抓好了安全监管事前、事中、事后防控工作,2019年9月,被山西省煤炭工业协会评为“山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果奖”。 
          在落实“3221”全周期安全管理的基础上,晋北煤业公司结合具体工作,提出了交叉作业、非正常作业“六个严禁”“十项从严”等红线、底线禁令条例,先后形成了安全功勋、三级问责、一严两重等考核机制和“四室两队”督查机构等。 
          该公司在集团公司率先推行“安全功勋”奖励机制,对基层队组职工、业务科室管理人员、基层队组队干在安全风险辨识管控、安全隐患排查等方面做出突出贡献的,予以现金奖励、颁发证书。今年以来,公司“安全功勋”累计奖励26人、奖金18200元。 
          同时,他们实行“一严两重”“三级问责”等问责考核机制,对严重三违、重大安全风险、重大安全隐患以及分级事故管控不力、排查不到位、处置不及时的责任部门和责任人按照影响程度给予考核;在原“四室一队”的基础上,公司抽调主体专业大学生和老队干组建了安全督察队,充分发挥专业技术优势和现场经验优势,提升监管效能;群众安全井口接待站被山西省总工会、山西省应急管理厅、山西煤矿安全监察局联合命名为“五星级”煤矿井口接待站。 
          科技创新促发展 
          “‘双锚支护’不仅降低了运输及劳动强度,而且提高了职工安全系数。”8月23日,晋北煤业综掘一队队长李红星高兴地说道。 
          他口中所说的“双锚支护”指的是巷道推进支护工艺由原先架棚巷道改为锚网梁支护,该工艺目前正在晋北煤业三采区大巷全面推行,目前已经累计完成锚网梁支护700余米,节约成本315万元。 
          近年来,晋北煤业坚持“科技兴矿”发展战略,紧紧围绕“劳动强度、安全系数、经济效益”三个关键点,从推进装备升级、改进生产工艺入手,大力开展“科技兴矿”创新项目。 
          2019年,晋北煤业与中国矿大合作,在5-407回采工作面引进切顶卸压技术,将工作面之间煤柱留设由25米缩小15米,通过采用聚能定向爆破切顶卸压,减少回采动压对临近巷道的影响,同时也彻底解决了综采工作面上隅角悬顶问题。该项技术应用以来多回收煤柱资源4.6万吨,创收效益2000多万元。 
          由公司技术人员苏伟带头研发的前探式自动上梁装置主要由支撑梁、导向滑轮、提升机构成,改变了迎头上梁空顶作业的弊端,提升了架棚施工安全系数,且上梁作业人员由4-5人减少到2-3人,该技术项目还获得山西省“五小六化”竞赛二等奖。小改小革、修旧利废、节能降耗已在晋北煤业蔚然成风。 
          精益求精重实效 
          晋北煤业坚持以生产高效为重点,在精益化管理上抓改进、重实效,坚定不移走好精益化管理路子。为此,该公司成立了调度应急、运输专业、风险防控、创新创效、经营督查组等8个专业组,推行“对标对表”工作机制,在“顶板支护、高效运输、装备升级、技术保障、节能环保、降本增效”等重点环节上培养了专业化管理人员,提升了专业化管理水平。 
          2019年,晋北煤业对生产系统进行了优化,关闭了一采区,简化了矿井生产系统,实现了集约化生产; 
    2020年,该公司落实焦煤集团精益化管理要求,实施了“两图一表”流程再造,各业务部门编制业务流程图、职能网络图、职责清单表,对120余项主要管理和服务事项绘制流程图,推动业务保安职责履行的流程化、规范化; 
    公司优化辅助运输系统,从副斜井至四采区左翼新掘一条136米的联巷,比原系统减少运输距离1300米,减少8个拐弯,取消了10部绞车接力运输,减少用工5人,缩短职工上下班时间约30分钟。 
          山西焦煤霍州煤电晋北煤业以“精细工作是保障,精品工程是基石”的高质量发展思想,构画出矿井安全高效绿色的新蓝图。晋北煤业公司总经理章永成表示:“下一步,我们将不忘建企初心,牢记发展使命,坚持精细化操作、精益化管理,不断推进队伍专业化、现场标准化、内部市场化、矿山智能化,高扬安全高效发展主旋律,以精益求效益,不断开创安全优质新局面,努力建设高效美丽新‘晋北’。” 
     
    本网通讯员:陈瑾

    (编辑:韩语)

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