洗选中心插上科技“金翅膀”

2020-09-07 09:20 [煤企一线] 来源于：国家能源集团宁夏煤业公司作者：陆彦如

导读：创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛。洗选中心以创新促进步，向技术要效益，确定发展改革目标，全员参与，围绕科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力，采用2+3即两个片区加三大板块的扁平化管理模式，分层次+搭平台+培人才+重奖励的工作

创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛。

洗选中心以创新促进步，向技术要效益，确定发展改革目标，全员参与，围绕“科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力”，采用“2+3”即两个片区加三大板块的扁平化管理模式，分层次+搭平台+培人才+重奖励的工作思路，大力推进智能化洗煤厂建设，工艺系统升级优化，炭基新产品研发，按下科技创新“快进键”，点燃绿色驱动“新引擎”，为高质量发展插上“劲翼”。

体制完善点燃科技“新动能”

树高叶茂，系于根深。

今年以来，洗选中心修订完善科技项目管理办法，合理设置管控环节，明确管理职责，规范管理流程，同时加大考核力度，扎实推进科技项目立项实施。紧密结合三大板块生产实际，积极争取政府和公司科研资金，对科研项目争取做到实施一批、攻关一批、跟踪研究一批、成果转化一批，为中心积蓄发展能量。规范自主实施改造项目及科技攻关项目管理，严格审批备案，进行全过程跟踪管理，并从中梳理具有创新性，新颖性的技术，申报专利保护中心及员工的技术成果。制订科技奖励办法，包含科技成果、科技论文、专利、软件著作权、先进集体及个人等方面的评选奖励，加大科技奖励力度，同时将职工获得的科技成果、发明专利、软件著作权及科技论文与个人评优挂钩，充分激发职工开展科技创新工作积极性。

人才孵化激活创新“总源头”

“科技是第一生产力、人才是第一资源，创新决胜未来，人才关乎成败”。在2020年职工经济创新暨科技表彰会上，党委书记、主任朱长勇再次强调。

创新的种子要发芽，人才的培养不可或缺。

面对新形势、新任务、新挑战，洗选中心始终坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，把人才队伍建设作为强企之本，为推动平安、和谐、健康、绿色、可持续发展提供强有力支撑。

苦练内功筑英才。充分利用人才培训基地，打造岗位练兵技能竞赛的技能人才培养品牌，持续开展岗位练兵技能竞赛活动，营造浓厚的比学赶帮超氛围。同时支持鼓励各洗煤厂、车间建立班组实训小课堂、微基地，班组自主组织员工针对性开展实操培训和技能提升培训；依托公司教育培训中心在线教育平台，发挥内外部师资力量，开发精品课程，推进技能人才培养常态化、终身化。引导员工建立职业发展规划，征集员工技能培训需求，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训方向，补齐培训短板，让培训内容、要求、形式更适合员工职业发展需求，做到学有所得，练以致用。完善高技能人才、专业技术人才培养机制，着力培养技能、技术兼备的“一专多能”复合型人才队伍，培育一批重点岗位工种、重要技术领域的技能、科技领军人才和“洗选工匠”“宁煤工匠”，加快打造人才高地，为高质量发展提供人才、技术保障。

顶级设计护将才。建立专业技术、技能人才库，实施人才梯队建设“长板凳”计划，进一步扩大技术技能人才体量，打造一支结构合理，技术技能精湛的蓝领团队。打通员工职业发展通道，在操作人员技能等级评聘的基础上，实行专业技术人员等级师评聘机制，搭建专业技术人员成长“立交桥”，解决其职业发展过“独木桥”的问题。建立创新容错纠错机制，尊重规律，宽容失败，鼓励专业技术人员自由驰骋，大胆尝试。系统性优化引才、育才、留才、用才环境，实现以事业留人，以感情留人，以待遇留人，以机制留人。

搭建平台展雄才。广泛开展群众性职工经济技术创新活动。紧扣安全生产短板和现场薄弱环节，把准创新创效的着力点，将群众性职工经济技术创新活动与安全生产工作有效融合起来，引导员工围绕生产现场实际，开展小改进、小革新、小发明、小创造，继续发挥职工经济技术创新成果评选表彰品牌效应，激发全员创新创效热情，营造“人人创新、时时创新、处处创新”的新局面。发挥劳模创新工作室牵引作用，积极打造有利于劳模和员工创新创造的条件和环境，把创新工作室建设成为中心的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器，不断提升劳模创新工作室的质量和水平。

以“智”为途打造创新“联盟”

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

洗选中心以“智”为途，加大技术创新力度和先进工艺技术、智能装备的引进应用，提升科技安防能力，让科技实力有效转化为安全实力，为中心安全稳定提供强有力的技术保障。积极应用新一代信息技术、人工智能平台，稳步推进智能化洗煤厂建设，实现生产集控、视频监控、安全监测监控、故障预警和自动诊断分析，达到“有人巡视，无人操作”。完成梅花井洗煤厂智能洗选云平台的构建与开发、手持式移动终端在智能化洗煤厂建设中的应用、生产运行时间及产量在线统计分析系统等智能化改造项目，以及胶带输送机超前纵撕保护装置、刮板输送机断斜链保护装置的研发与制作，并推广运用洗选中心10个洗煤厂。结合现场实际，积极开展智能改造，攻关研究筛板自动清堵、刮板断链保护、溜槽蓄堵监测、溃仓预测告警等解决现场安全隐患的装置，提高生产系统安全系数和可靠性。洗选中心依托“云端大数据”，生产管理进入数据时代，从勘探数据、产量数据到运营数据实现贯通融合，积极推进智能化建设步伐，搭乘大数据、智能化的时代列车，为中心转型发展注入新的活力。

全员参与科技成果“多点开花”

集众智可以成大事,集众力者无不成。

2019年以来，洗选中心组织实施科研项目16项，完成科研项目验收3项；通过自治区及协会成果评价（鉴定）2项，其中1项成果的工艺及装备达到国际领先水平；申报专利19项，其中申报发明专利7项；取得专利授权7项，其中发明专利2项；1项成果获得国家能源集团科技进步奖；4项成果获得中国设备管理创新成果奖。4篇论文获得《首届煤加工与洁净化高层论坛暨2019年选煤学术研讨会》奖励。中心各劳模（技能大师）创新工作室、小组2020年度各类职工经济技术创新项目共计立项191项，截止目前已实施完成47%，其中已收购“金点子”58条、创新成果18项。加大推进和支持各级创新工作室和小组的规范化建设，组织开展了现场对标观摩会，王磊技能大师工作室被宁东管委会授予宁东技能大师工作室，并获得2万元经费支持。

创新时不我待、只争朝夕。

创新的种子，一旦在肥沃的土壤生根发芽，就会焕发蓬勃的生机与活力。在进军国内一流企业的道路上，洗选中心继续奋力跑出科技创新“加速度”，让创新源泉充分涌流、创新活力充分激发，助力企业在改革发展、再创新篇的道路上“如虎添翼”。

本网通讯员：陆彦如

（编辑：韩语）