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    陕煤蒲白煤化运营公司:我们实现经营“零持平”啦!

    2020-07-22 09:16 [煤企一线]  来源于:陕煤蒲白煤化运营公司    作者:李斌
    导读:煤化运营公司上半年实现经营零持平!这是从7月20日矿业公司2020年第一次追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会传来的好消息。煤化运营公司从机关到各项目部,从班组到职工听到这个振奋人心的消息,无比激动,奔走相告,自发地端起水杯、鼓起双手,以不同的形
           “煤化运营公司上半年实现经营零持平!”这是从7月20日矿业公司2020年第一次追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会传来的好消息。煤化运营公司从机关到各项目部,从班组到职工听到这个振奋人心的消息,无比激动,奔走相告,自发地端起水杯、鼓起双手,以不同的形式表示庆贺,表达兴奋之情。 
          “天上不会掉馅饼,努力奋斗梦成真。”该公司自2014年12月“走出去”转型发展以来,狠抓业务拓展,强化项目管理,推行准军事化管理,职工文明素养、规范行为、服务意识、岗位技能等综合素质得到了有力提升,企业知名度、企业服务品牌赢得了市场充分认可。经过5年多的“走出去”艰苦创业,企业发展从最初的“安置型”转变为现在的“效益型”,经营状况由最初的严重亏损到现在实现零持平。 
          “冰冻三尺,非一日之寒。”该公司实现经营零持平,得益于矿业公司“一对一”精准帮扶的好政策,得益于甲方单位的大力支持,更得益于全体干部职工艰苦奋斗、顽强拼搏、吃苦不言苦的创业精神。 
          正如该公司领导经常教育职工的一句话“要想人前显贵,就要人后受罪”。2020年以来,该公司按照“清能项目优化提效,建庄项目精管创效,建新项目落地增效”的工作思路,把“推行项目化管理,实行项目经理负责制”作为2020年提升“走出去”项目业务精细化管理水平,优化项目运行机制,增强项目创利能力的重要举措。清洁能源业务在管理、服务上追求精益求精,在人员配置上追求优中选优,根据项目化管理需要,及时调整原有管理模式,撤销车间管理机构,成立清能项目部,将原来的11名管理人员精简到现在的5人,有力地降低了管理成本。 
          自2019年11月整体接管建庄洗选厂项目以来,该公司班子成员、职能部室三天两头深入项目现场,查找管理短板,弥补运营不足,一手抓安全生产,一手抓行为规范,加强与建庄矿业沟通配合与支持,及时建立完善管理制度和操作规程,采取“师带徒、老带新”等传承方式,职工岗位技能得到了快速提升。强化走动式管理,加强设备巡检,及时发现问题,精心维护保养,设备运行周期有效延长。材料管理坚持有备不压,能用不换、能修不买,交旧领新,确保运行的原则,材料成本全面降低,项目创效能力明显提升。
          “百分之百努力满足甲方百分之一要求。”该公司在经营管理中,时刻把握“悟”和“度”的关系,对甲方的工作计划安排力求悟清悟明,对甲方的工作标准要求精准把握尺度。尤其是清能项目部在6月的大检修中,急甲方之急,想甲方之想,帮甲方之难。甲方水务中心工艺混床罐树脂清理遇到了难以攻克的困难,请求项目部人员支援,该公司项目经理马金利二话不说,放下饭碗,亲自带领20余人投入紧急支援。在又闷又热的罐体之内,挥汗如雨,拼命工作,以惊人的速度和毅力,提前两个小时完成了工艺混床罐树脂的清理任务,为后续检修环节赢得了宝贵的时间,得到了甲方的高度赞扬,把蒲白这面旗帜牢牢插在了清能检修现场。建庄项目部在安全生产管理、职工行为规范、标准化建设等方面取得了洗煤厂建厂以来的大提升,得到了建庄矿业的高度认可和肯定。 
          煤化运营人在“走出去”路上,一路披荆斩棘、攻坚克难、默默抗争,从长期亏损中爬起来、从经营“零持平”中站起来,必将从效益不断提升中强起来,走向辉煌发展的未来! 
     
     
    本网通讯员:李斌

    (编辑:韩语)

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