“四个统筹”引领方向担当实干“逆风行”——开展形势任务教育

2020-06-11 10:06 [煤企一线] 来源于：帘子布公司作者：要梦飞

导读：作为一名共产党员、一名生产一线的技术工人，此时此刻更应该立足本职工作，以身作则，拿出更大的干劲、闯劲、钻劲，以更精湛的技术、更务实的作风，更加努力干好自己的本职工作。6月5日，中国平煤神马集团帘子布公司积极开展形势任务教育活动，各单位干部职

“作为一名共产党员、一名生产一线的技术工人，此时此刻更应该立足本职工作，以身作则，拿出更大的干劲、闯劲、钻劲，以更精湛的技术、更务实的作风，更加努力干好自己的本职工作。”6月5日，中国平煤神马集团帘子布公司积极开展形势任务教育活动，各单位干部职工纷纷畅谈自己的感受，表示要鼓足干劲，珍惜岗位，主动作为，强化“四个统筹”，共克时艰，与企业同呼吸、共命运。

今年，受国内外新冠肺炎疫情的影响，尼龙产业面临市场需求不足、经济下行的巨大压力和挑战，给帘子布公司带来巨大的冲击。为鼓舞士气，坚定信心，帘子布公司党委通过以统一思想为先导，以转变观念为动力，开展“讲清形势、提振信心、干出成效”形势任务教育活动，提振职工战胜危机的必胜信心。

“我们要引导职工用发展的眼光辩证看待这次危机，做好四个统筹，即‘传递压力和鼓舞信心的关系、设备新旧与产品质量高低的关系、生产组织的开与停的关系、抓住当下和谋划长远的关系’，理性看待疫情对经济的冲击，增强忧患意识、责任意识，树立“过苦日子”思想，同舟共济、凝心聚力，立足现实，着眼长远，全力以赴“抢时间、夺损失、保全年”，为企业赢得主动、赢得优势、赢得未来夯实基础。”该公司党委书记李毅说。

以思想为灯，探照行动之路。该公司围绕“怎么讲、谁来讲、讲什么”，倡导人人都当“宣讲员”。公司领导带头，纷纷深入一线，以车间为讲台，以微信群为平台，和职工面对面、心贴心、实打实地进行谈心交流，用职工听得懂的语言讲清国内外形势、企业面临的危机与机遇、优势和不足，增强职工对企业的情感认同。

“现在我们的企业面临困难，身为普通员工必须明白只有企业效益好了个人的工资才有保障，要以工作质量高标准的思想境界来帮助企业渡难关。”捻织二厂捻线丙班职工王刚了解到公司的形势后，在工段微信群里写了一段发自肺腑的感悟。

这样的微信截图在帘子布公司各个工段还有很多，展现了广大职工乐观向上、勇往直前的精神风貌。

线上线下教育，提振职工信心。该公司紧抓线上、线下“两条线”教育，春风化雨、润物无声。线上，将集团“形势任务”线上平台和公司微信公众号“帘宣号”相结合，开展全员线上视频学习，真正提振信心。“我喜欢看我们自己的‘帘宣号’，‘基层短波’栏目里兄弟单位的行动和魄力让我动力十足，‘深度热评’里的评论《像王建勋一样实干像王建勋一样奉献系列谈》《识变应变求变》让我信心百倍。”该公司品质保证部职工白杰说。

线下充分利用党员大会、主题党日、质量提升会、班前班后会等，让职工听到“压力和动力”的声音。每个班组的桌子上摆着《抗疫情稳经营保安全》形势教育读本，生产现场挂满了“像王建勋一样实干像王建勋一样奉献”“设备虽老，创业精神不老”“重视今天的质量就是端稳明天的饭碗”等振奋人心的宣传条幅，让职工明白公司“丝布为本，相关多元”的发展战略是我们的信心之源，把职工的思想统一到集团党委的决策部署上来，营造了浓厚的大干实干氛围。

以行动为足，浇灌理想之花。该公司以“干部作风整顿年”为抓手，把讲清形势与关心职工结合起来，畅通建言渠道，践行领导干部 “网上群众路线”，开展质量提升季活动。

该公司机关党总支党员干部，以支部为单位，开展“支部建设手拉手，同心建功质量季”主题党日活动，到捻织一厂、地毯丝厂等单位，与一线职工一起清除纸管内壁旧标签，循环使用节约成本。这是该公司党员干部带头作表率，转变作风，深入基层，持续开展引导机关党员助力一线生产，提增服务生产意识，让公司领导、机关同志时刻与职工想在一起、干在一起，提升战胜困难的信心和勇气。

以此同时，基层领导班子也纷纷支援生产。捻织一厂在人员非常紧张的情况下,成立了由班子成员、工段长、技术员、教练员组成的“捻线、布机、设备”精准突击队，每周五现场去打磨筒管，全力支援一线生产，带领大学生突击队帮助捻线各工段去拉丝，以作风转变缓解压力，助力生产。

据悉，该公司把讲清形势与关心职工结合起来，倡导全体职工“像王建勋一样实干、像王建勋一样奉献”等活动，立足本职，着眼企业发展，大干、实干、加油干。

当前，该公司党员干部像王建勋一样保持勇于担当的精神，奋勇当先、冲锋在前，用实干和担当精神自觉担当起属于自己的责任和使命，带头转作风、提质量。原丝一厂结合各个工作岗位性质，提倡因材施教、“量身定制”学习王建勋，比如与技术紧密相关的纺丝工段，学习王建勋的勇于创新、潜心钻研的精神，成立了技术骨干、大学生攻关小组，专攻技术“拦路虎”。目前已经完成卷绕机刹车片、卷绕机复核功能开发等技术攻关。

“我们维修厂为提高设备检修质量，降本增效制定了“五个不”应对措施，节约生产成本，树立省一分钱增一分力的思想；对产品质量、工程质量、服务质量不满意时立即解决决不拖延。”维修厂党支部书记刘卫平详细介绍了“五个不”应对措施，即职工身心有问题时决不能到现场作业；自己能干的工作绝不外协；保温时进行保护性拆除，能不用剪刀的决不动用剪刀；能继续使用的保温材料决不丢掉。

据悉，集团党委给予帘子布公司党委关心和大力支持，对帘子布公司和帘子布发展公司进行战略整合，既传递压力，又增强信心，干部职工信心倍增。下一步，该公司党委将抢占先机，紧抓改革给予，落实好集团党委的战略部署，实现新的发展，打赢疫情防控和经济下行阻击战。

本网通讯员：要梦飞

（编辑：韩语）

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