大唐辽宁新能源事业部：坚持党建引领 复工复产初见成效
2020-05-29 10:25 [党群建设] 来源于：辽宁分公司新能源事业部 作者：王奕蘅
导读：本网讯 随着复工复产工作的全面开展，辽宁分公司新能源事业部以党建为引领，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，努力把疫情影响降到最低，助力复工复产取得实效。 疫情期间，该事业部党委主动担当，迅速成立疫情防控领导小组，积极制定疫情期间施工现场复工管
|
本网讯 随着复工复产工作的全面开展，辽宁分公司新能源事业部以党建为引领，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，努力把疫情影响降到最低，助力复工复产取得实效。
疫情期间，该事业部党委主动担当，迅速成立疫情防控领导小组，积极制定疫情期间施工现场复工管理工作方案，在紧抓疫情的同时，为复工复产过程中新建项目的有序推进奠定了坚实基础。施工现场恢复作业后，工程党支部充分发挥“党员示范岗”作用，通过开展党员亮身份等活动，带动广大群众投身于新项目的建设工作中，使工程管理更加精细化、全面化、规范化。截至目前，事业部四个在建项目中，马友营、奎德素项目相继启动吊装作业，三棱山、杨树沟项目陆续并网发电。
复工复产以来，为落实集团公司关于推进新能源管理体制改革及风电对标提效专题会议要求，事业部党委积极协调，参与制订了事业部人员调配管理提升方案，明晰管理界面，理顺管理关系，优化人力资源配置。人员调配本着“安置为主、竞争为辅；优化配置、人岗相适；统筹兼顾、全面提升”的原则，致力于打造精干、高效、政令畅通、令行禁止的新能源事业部。目前，此项工作已圆满结束，调配过程公开透明、人员稳定，全面提升了事业部管理水平和工作效率。
事业部党委积极响应集团公司号召，加快推进财务共享中心建设。共享中心运行以来，财务部门将非核心业务交由共享中心完成，管理人员能够将工作重心集中在事业部的核心业务上，更好地为事业部创造主营业务价值，提高企业的核心竞争力。共享中心的运行规范了事业部各项业务的操作流程，提高了工作效率、降低了营运成本。
（编辑：东北亚） |
新能源发展形势及“十推荐文章
热点阅读
