创出生产效率效益“加速度”
2020-05-22 09:02 [煤企一线] 来源于：山西焦煤霍州煤电店坪矿 作者：李丹
导读：5月13日，山西焦煤霍州煤电店坪矿井口TPM公开栏前，不少职工驻足观看。大家都非常关心上个月全矿TPM管理排名情况，并你一言我一语地议论着。实行TPM月考核月兑现，这是TPM店坪模式中的一个重要组成部分。 TPM即全员生产维护，是以提高设备综合效率为目标，以
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5月13日，山西焦煤霍州煤电店坪矿井口TPM公开栏前，不少职工驻足观看。大家都非常关心上个月全矿TPM管理排名情况，并你一言我一语地议论着。实行TPM月考核月兑现，这是TPM“店坪模式”中的一个重要组成部分。
TPM即全员生产维护，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
机电管理从最初引入TPM理念到如今成熟的TPM“店坪模式”，4年来，山西焦煤霍州煤电店坪矿始终坚持理论联系实际，持之以恒勇攻坚，因地制宜求突破，掘进面实现基本“零故障”，大材、专工、配件、油脂、电力五大费用综合消耗与2016年相比降低130万元……TPM让传统机电管理实现“精彩一跃”，创出生产效率效益“加速度”。
机电管理对于煤矿安全生产，重要性毋庸置疑。在店坪矿看来，现代化标杆矿井建设，抓好了机电管理，就可以极大地保证生产秩序和生产安全。
店坪矿矿长张勇说：“管理只有适应实际才能发挥最大效能。随着煤矿机械化水平的不断提高，‘计划维修、定期保养、事后抢修’的传统机电设备管理模式，已经跟不上煤矿安全高效发展的需要。问题怎么解决？我们应该与时俱进、创新管理。”
2016年5月，店坪矿积极响应两级集团公司的号召，在机电管理系统引入“TPM理念”，并将其作为生产经营发展的战略目标，与生产经营实际进行充分融合和系统整合。
把TPM应用在煤矿企业机电管理中，首先要找准定位和方向。店坪矿将其看作是煤矿机电管理、包机制管理的系统化、理论化升级，是由系统管理向全员参与的延伸。
基于这个定位，店坪矿上下一心，深入开展调研讨论，逐渐探索出符合自身特点的TPM管理模式，创造性地实施了由全员参与的“五必查”“两通报”“两统一”“一考核”工作制度，逐步形成了“全员参与人人有责、爱护设备人人尽责”的良好风气。
然而，富有创新精神的店坪矿职工并未就此止步。该矿机电科技术员李东波介绍：“我们矿的‘五必查’主要是8支矿小分队每天必须检查设备润滑油脂加注情况、设备液压油的油位情况等。在实际生产过程中，我们逐渐认识到采掘核心设备截齿管理也是非常重要。去年，矿上将截齿管理也列为必检项目，将‘五必查’升级为‘六必查’，确保管理更加精细到位。”
店坪矿始终遵循全员参与煤矿机电管理的核心理念，切实提高TPM工作的推动力、执行力和保障力。
油脂如同机电设备的“血液”，要想保障设备的安全运行，其中设备转动部位的注油极为重要。店坪矿机电队队长张文文，是一名有着十余年工作经验的老机电工。张文文带领机电队始终坚持推行设备润滑专人专管制度，安排专人定期按照标准给设备转动部位加注油脂，保证设备的安全运行。多年来，机电队所管辖的设备无一次出现因缺油而造成的机电事故，为矿井安全高效生产贡献了力量。
随着TPM机电管理的推行，店坪矿“全员生产维护”的管理理念逐渐深入人心。其他队组纷纷主动学习借鉴机电队先进经验，目前全矿已有9名专职设备润滑管理人员，设备润滑专人专管实现全覆盖。
凭借着TPM全员生产维护激发的生机活力，店坪矿将持续深化管理，努力打造样板，进一步把“机”和“电”的文章做精、做细，大力推行无人化、集控化，保证检修精准化。
本网通讯员：李丹
（编辑：韩语） |
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