追赶春天的脚步

2020-03-24 10:04 [煤企一线] 来源于：国能宁夏煤业公司作者：余海龙

导读：春回大地，万物复苏。新冠肺炎疫情来势汹汹，却阻挡不了春天的脚步，也阻挡不了洗选中心抗疫保安保供的信心和决心。面对疫情大考，洗选中心的干部员工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，用行动诠释责任，用担当践行使命，深挖煤炭洗选加工效益源，向着效

春回大地，万物复苏。新冠肺炎疫情来势汹汹，却阻挡不了春天的脚步，也阻挡不了洗选中心抗疫保安保供的信心和决心。面对疫情大考，洗选中心的干部员工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，用行动诠释责任，用担当践行使命，深挖煤炭洗选加工“效益源”，向着“效益生产和效益发运”的更高目标奋力攀爬。

国能宁夏煤业公司洗选中心作为宁夏煤业公司无烟煤和动力煤板块洗选加工的重要一环，承担着宁夏区内外诸多电厂的电煤供应和煤制油化工原料用煤的保供工作，在能源供给中责任重大、作用突出。

疫情就是命令，防控就是责任，保供就是使命。在复工复产的关键时期，洗选中心勇挑重担，干部员工众志成城抗击疫情，齐心协力保安保供，实现了疫情零输入、零感染、零传播，生产经营向既定目标稳步推进，以务实作为展现了责任担当。

实干，激活一池“春水”

初春时节，在洗选中心各洗煤厂车间厂房内，到处都是忙碌的生产景象，一块块乌金“走”下生产线，迅速装车奔向远方，这一派热火朝天的画面正是在真实续写着洗选中心方兴日盛的发展现状。年初以来，洗选中心就布局了“效益管理提升年”的工作蓝图，及早部署生产经营工作，抢抓开局起步，持续优化资源配置，元月份，完成无烟洗精煤13.28万吨，超计划3.78万吨，动力洗精煤122.17万吨，超计划28.47万吨，完成炭基产品4920吨，超计划1019吨，新年首战告捷顺利实现开门红。

唯有奋进的脚步不停息，才能干出更好的成绩。年后复工，洗选中心就把“效益生产和效益发运”提上了重要日程，“人人都是经营者，岗位都是效益源，我们干部员工都要充分认识到企业的效益和员工利益之间的关系，养成创造效益、创造价值的习惯，深入挖掘自身潜力，才能取得无愧于组织、无愧于职工、无愧于时代的新佳绩。”党委书记、主任朱长勇提出了新的工作要求。

没有时间迟疑，也没有时间等待。从这一天开始，各基层单位迅速行动起来，积极适应新形势，全力以赴投入到“效益生产、效益发运”战役中，将责任和压力变成拓展效益源泉的动力，朝着党委书记、主任朱长勇划出的提质增效新“跑道”加速前行。

创新，点燃智慧引擎

追着问题走，围着难点转。为了实现生产效益最大化，机关各科室群策群力对年度工作重点进行了细化分解，对各自负责业务再次明确责任。生产技术科对煤泥掺配和煤制油化工原料煤配销方案进行论证，机电动力科将水、电等材料费用指标细化分解，调度室强化沟通协调，提升装车速度和效率，煤质检验科及时掌握原煤变化数据和洗选过程检测，为生产效益最大化提供依据，服务中心拓宽思路，盘活闲置资产，全力服务好生产一线。

基层各单位也迅速响应，羊场湾洗煤厂找短板、补不足，逐步向订单式生产模式转变，提高筛分效率，降低煤泥产率，提高精煤产率，加强精煤灰分、水分指标考核，保障精煤产品质量可控。双马洗煤厂通过技改确保现有设备发挥最佳效益价值，并结合市场销售形势，不断调整生产组织方式，适时优化产品结构，提高生产效率和精煤发运效率，努力实现效益最大化。洗煤车间在强化跳汰系统、重介系统精细化操作的同时，在煤泥水系统上大做文章，根据入洗原煤质量和精末煤产品指标开启浮选机，利用粗煤泥和半浓缩系统工艺的灵活性及时调整加压过滤机入料，提高加压过滤机回收效果，做到原煤“应收尽收”，实现效益生产。经过合理的“排兵布阵”，干部员工的执行力、战斗力大幅提升。

变革，催生不竭动力

以前，洗煤厂的职工对洗选加工对提高煤炭利用效率和对环境保护作用认识不够，如何打破既有的固化思维，真正发挥洗选环节的“杠杆作用”，将“员工主体”的个人能力、工作效率“最大化”，在达到“干得多挣得多、干得少挣得少”效果的同时，为中心的发展高质量、高效益发展凝心聚力，一直是洗选中心不断探索、努力的方向。随着高质量发展的不断推进，洗选中心的发展模式正在逐步实现由数量效益型向质量效益型、产品结构效益型转变。

在“质量+效益”目标引领下，今年以来，洗选中心将内部市场化管理作为优化管理流程，有效降低成本，提升管理质效的科学手段。为了提高各基层单位你争我赶的积极性，洗选中心根据不同板块工艺管控重点的差异性，完善绩效考核制度，制定内部市场化试点改革方案，充分发挥机电、调度、工艺、物资及党建等专业管理作用，形成对洗煤厂（车间）“自我管理+专业化倒逼考核”模式。

这一变革极大提振了干部员工的士气，激发了大家的潜能，凭着勇往直前的韧劲，在年后复工生产的首月便取得了良好成效。各洗煤厂设备完好率、生产时间利用率都得到了提高，同时生产成本较一月份大幅降低，2月份吨煤材料支出3.14元，比1月份降低了3.7元，电费支出4.2元，比1月份降低1.06元。通过制定精益化配煤装车方案，开展装车劳动竞赛，实现订单式生产和装车发运，各洗煤厂利用装车配煤系统灵活性，根据用户灰分要求，实现掺配“稳、快、多”，解决精煤“质量盈余”问题，装车时间进一步缩短，装车合格率也得到了提升。截至3月18日，洗选中心已经累计装车2224列，其中精煤629列，发运量206.8万吨，筑牢精煤能源保障“供应链”。

海阔心无界，山高人为峰。洗选中心的干部员工将以“功成不必在我，功成必定有我”的勇气和担当，在新时代的浩荡春风里吹响号角，不懈奋斗，书写更加精彩的时代答卷。

本网通讯员：余海龙

（编辑：韩语）

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