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    兴安矿综采二队强化班组管理保安全

    2018-12-29 10:06 [煤矿一线]  来源于:鹤矿公司兴安矿    作者:赵宏生 谭铁民
    导读:鹤矿公司兴安矿综采二队坚持将安全生产关口前移,重心下移,通过加强班组管理、现场管理、班务管理、制度管理四个管理,推进班组精细化管理,夯实班组安全管理基础,有力促进了安全生产。 这个队在学习借鉴外部先进经验的同时,结合本队实际,有针对性的制定
          鹤矿公司兴安矿综采二队坚持将安全生产“关口前移,重心下移”,通过加强班组管理、现场管理、班务管理、制度管理“四个管理”,推进班组精细化管理,夯实班组安全管理基础,有力促进了安全生产。
     
          这个队在学习借鉴外部先进经验的同时,结合本队实际,有针对性的制定措施,有力提升了班组安全管理水平。他们突出班组长在精细化管理过程中的作用,让班组长有责、有权、有利。以创建无隐患、无“三违”、无事故的“三无”班组为切入点,结合生产实际和岗位风险,使班组长做到工作安排有计划性,超前性,周密性,能够超前辨识岗位风险,具体落实管控措施,确保每项工作和每个环节安排无遗漏,实现全员、全方位、全过程的现场动态安全管理。他们以加强班组民主管理为核心,及时将职工关心的情况进行公开,做到内容全面、具体、真实、阳光、透明。充分利用调度会、班前会等时间,让每名班组长畅所欲言,谈管理、谈想法,广泛听取班组长意见,在总结经验,查找差距的基础上,提出具体的改进措施和要求,不断完善班组日常管理,时班组管理更加规范化、制度化、流程化。同时,他们引导职工通过参加安全培训、“e课堂”答题,使职工的安全意识得到不断增强。建立并完善了班组自主安全管理体系,落实了班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的责任人和具体职责,健全班组长管理考核办法,每月对班组职工工作情况进行考核。持续开展优秀班组长、“金牌班组”等竞赛活动,使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的良性发展轨道,为全队的安全生产提供了保证。

           本网通讯员:赵宏生 谭铁民

    (编辑:东北亚)

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