兴安矿综采二队强化班组管理保安全

2018-12-29 10:06 [煤矿一线] 来源于：鹤矿公司兴安矿作者：赵宏生谭铁民

导读：鹤矿公司兴安矿综采二队坚持将安全生产关口前移，重心下移，通过加强班组管理、现场管理、班务管理、制度管理四个管理，推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有力促进了安全生产。这个队在学习借鉴外部先进经验的同时，结合本队实际，有针对性的制定

鹤矿公司兴安矿综采二队坚持将安全生产“关口前移，重心下移”，通过加强班组管理、现场管理、班务管理、制度管理“四个管理”，推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有力促进了安全生产。

这个队在学习借鉴外部先进经验的同时，结合本队实际，有针对性的制定措施，有力提升了班组安全管理水平。他们突出班组长在精细化管理过程中的作用，让班组长有责、有权、有利。以创建无隐患、无“三违”、无事故的“三无”班组为切入点，结合生产实际和岗位风险，使班组长做到工作安排有计划性，超前性，周密性，能够超前辨识岗位风险，具体落实管控措施，确保每项工作和每个环节安排无遗漏，实现全员、全方位、全过程的现场动态安全管理。他们以加强班组民主管理为核心，及时将职工关心的情况进行公开，做到内容全面、具体、真实、阳光、透明。充分利用调度会、班前会等时间，让每名班组长畅所欲言，谈管理、谈想法，广泛听取班组长意见，在总结经验，查找差距的基础上，提出具体的改进措施和要求，不断完善班组日常管理，时班组管理更加规范化、制度化、流程化。同时，他们引导职工通过参加安全培训、“e课堂”答题，使职工的安全意识得到不断增强。建立并完善了班组自主安全管理体系，落实了班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的责任人和具体职责，健全班组长管理考核办法，每月对班组职工工作情况进行考核。持续开展优秀班组长、“金牌班组”等竞赛活动，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的良性发展轨道，为全队的安全生产提供了保证。

本网通讯员：赵宏生谭铁民

（编辑：东北亚）

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