牛儿庄采矿公司精打细算严控成本
2019-08-14 08:37 [煤矿一线] 来源于：峰峰集团 作者：通讯员李秋卫
导读：峰峰集团牛儿庄采矿公司牢固树立精细化、制度化、常态化的材料成本管控理念，从细节和点滴入手，拧紧材料成本阀门，力促矿井科学经营发展。 材料物资管理精细化。该矿从严格材料成本管理细节着手，对全矿实物资产进行定期清查、盘点，每月开展库存物资大清查
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峰峰集团牛儿庄采矿公司牢固树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念，从细节和点滴入手，拧紧材料成本“阀门”，力促矿井科学经营发展。
材料物资管理精细化。该矿从严格材料成本管理细节着手，对全矿实物资产进行定期清查、盘点，每月开展库存物资大清查，建立健全动态台账，确保仓库实物管理和使用保管等部门的物资信息账目精准相符，对基层单位的材料领取、使用、消耗数量进行全程跟踪管理，逐级建立材料管理分级考核制，将材料使用量化到到班组、岗位和个人，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。
材料审核支领制度化。该矿建全材料节超考核和材料定额消耗及预警机制,针对物资材料严格落实月报计划、综合审批、核准发放的全过程监管。生产单位结合月度生产任务做好成本预算和详细的使用计划，每月材料的节超与区队、班组的工资结算、区队班子成员绩效工资、考评挂钩，对采煤、掘进等与产量、进尺挂钩的单位，实行材料费定额管理，生产技术部每月对各区队现场材料消耗实况按规定进行考核与奖罚，并在当月工资中予以兑现。
修旧利废回收常态化。该矿以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从节约一节铁丝、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把领新交旧、修旧利废回收工作做成常态化。积极把降本增效思想灌输到区队、班组和个人，把成本理念贯穿到日常工作中，督导各基层单位均建立健全了各类材料回收复用台帐，有效的促进了修旧利废工作的深入开展。如今，在组织生产工作中“算着干，干着算”的经营观念，已成为全体职工的共识。
本网通讯员：李秋卫 （编辑：东北亚） |
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