淮北双龙公司坚持“稳、准、狠”三招促安全
到2019年7月中旬,淮北双龙矿业公司已实现安全生产六周年。面对这来之不易的成绩,该公司没有沾沾自喜,认真总结工作经验,结合矿井安全生产实际,以“严”字当头,坚持“稳、准、狠”三招进一步强化安全管理,确保向安全生产更长周期迈进。 “稳”字当头,强化现场管理。双龙公司是个开采60年的老煤矿,今年以来,这个公司工作面系统老巷多,越往深部瓦斯释放量越大,多个危险源的风险等级呈上升趋势,属于高风险作业,安全管理难度增大。对此,该公司全面梳理各类风险辨识,在风险预控、隐患排查、安全确认等安全管理上,“稳”字当头,细化管控措施,强化现场安全生产责任排查落实,确保隐患不过班、不过夜。加大现场隐患排查力度,开展全方位的隐患排查,发现重大隐患必须先停工整改,整改验收合格才能组织生产,做到危险源辨得清、风险点管得住,各类隐患查得出、治得掉,坚决做到不安全、不生产,杜绝带隐患作业。加大作业规程、技术措施、安全标准在现场的落实力度,细化操作流程,严格重点区域和关键环节的监管与督查,及时发现和消除隐患、制止违章违纪行为,提高现场安全生产标准化水平,用良好的安全生产秩序确保安全生产。 找“准”精准培训点,狠抓职工队伍建设,练好“内功”。职工安全素质的高低,直接影响着矿井的安全生产。双龙公司以安全文化为引领,促使职工自觉养成规范的安全行为,时刻做到按章操作,将“岗位操作规程”、“岗位风险辨识”、“事故应急处置”和“岗位禁令”“3+1”卡知识列为每个职工必知必会内容,多渠道对学习情况进行督导、考核。利用班前会、安全学习会进行职工必知必会、安全红线、岗位操作卡等知识抽查提问,确保每位员工掌握岗位风险及安全生产标准化操作流程,杜绝“三违”现象及习惯性违章行为。将岗位操作安全精准培训纳入基层单位培训市场化考核,激发职工学习热情,全面提升职工的岗位操作技能。 对于不履职或失责的干部“狠”。该公司进一步强化干部作风建设,尤其严格领导干部下井跟带班制度,从带班下井作业时间、数量、考核与处罚等方面进行完善,在强化作风建设,严格管理监督,强化履职尽责等方面加入了刚性元素,制定了强化作风建设的七条刚性规定,严把纪律关口。将副总师及以上公司领导下井带班、生产单位管技人员、所有井下岗管技人员下井跟班期间,值班期间、双休日动态督查等情况列入“刚规”,切实强化督查考核问责力度,强力推动各项工作落实到位。 本网通讯员: 赵素萍 (编辑:东北亚) |