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    潞安焦化:以“大讨论”活动为抓手推动企业提能增效

    2019-04-12 10:00 [煤矿一线]  来源于:潞安焦化有限责任公司    作者:郭维新 霍卫星
    导读:在当前开展的改革创新、奋发有为大讨论活动中,山西潞安焦化公司坚持把效益作为生产经营的第一目标,通过深化经营制度改革、推进管理体制改革、加大营销创新力度等举措,促进企业实现快速高效发展。 面对多重生产经营压力增大的实际,该公司紧紧围绕降成本、
    在当前开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动中,山西潞安焦化公司坚持把效益作为生产经营的第一目标,通过深化经营制度改革、推进管理体制改革、加大营销创新力度等举措,促进企业实现快速高效发展。

    面对多重生产经营压力增大的实际,该公司紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”这一目标,以提高管控水平和效率效益为落脚点,组建以经营管控组为主的成本控制中心,从入炉煤成本、焦炉生产、材料消耗、焦炭质量、采供营销、安全环保等建立多层级指标管控责任体系,将指标进一步细化到班组、个人,真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节,量化考核到每一个岗位,最大限度实现降本增效。

    针对职工中存在的“慵懒散漫”等不良风气,该公司深化企业劳动用工和薪酬分配制度改革,深入推行以安全、效益、效率和创新为导向的绩效管理体系,全面实行全员计分工资制,工资分配政策向生产一线、效益岗位、创新人才、高技能人才、特殊岗位贡献者倾斜,与焦炭产量、现场管理、安全状况、经济效益挂钩,由“死工资”变为“活工资”,有效激发了广大干部职工的安全生产热情。

    当前正面临逆市销售不畅的被动局面,该公司把改革创新作为破解瓶颈的“关键一招”,借助焦炭质量品牌优势和贸易平台优势,推出“长协户+贸易户”双渠道联动营销模式,推进机会贸易向实体贸易模式转变,探索煤炭采购与焦炭托盘贸易协同运作、焦炭和喷吹捆绑销售的模式,彻底摒弃了被市场牵着鼻子走的无奈,在保证稳产稳销的前提下争取销售利润最大化。

    本网通讯员 郭维新 霍卫星

    (编辑:东北亚)

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