潞安集团李村煤矿：拉“线”织“网” 擂响安全战鼓

2019-03-13 09:05 [煤矿一线] 来源于：潞安集团作者：刘静

导读：潞安集团李村煤矿结合矿井生产实际，以全员安全意识、安全责任、安全素质提升季活动为引领，本着生产必须安全、安全促进生产的宗旨，持续深化现场安全、外委管理、变化及短板管理，拉起警戒线，织密安全网，擂响矿井安全战鼓。握指成拳，护航安全主战场。该

潞安集团李村煤矿结合矿井生产实际，以全员“安全意识、安全责任、安全素质”提升季活动为引领，本着“生产必须安全、安全促进生产”的宗旨，持续深化现场安全、外委管理、变化及短板管理，拉起“警戒线”，织密“安全网”，擂响矿井安全战鼓。

握指成拳，护航安全“主战场”。该矿进一步巩固生产现场就是矿井安全“主战场”的思想，重心下移，紧盯现场安全，特别是对临时施工作业、设备检修等关键环节和关键部位的管理。按照“细化分、严考核、重落实”的标准，围绕现场安全生产工作实际，狠抓安全监管，强化源头治理，全面落实各级安全生产责任制。牢固树立“违章就是事故”的理念，把查关键环节、查薄弱地段、查不放心人，把顶板管理、“一通三防”、机电设备、地面安全管理作为重点，组织开展安全大检查，真抓真管，依法依规对各类事故隐患进行分析处理和责任追究。严查规程措施落实不到位、干部职工班中串岗脱岗、违章指挥违章作业、施工流程不标准、机电设备带病运转等“三违”现象，切实巩固安全生产大检查和安全“体检”成果，最大程度地消除现场安全隐患，确保现场本质安全。

撒豆成兵，整好队组“方块队”。为进一步强化队组管理水平和人员素质，最大程度的发挥好队组强力“助攻”的作用，李村矿严抓过程管控、强化责任落实，持续深化外委队组安全管理。同时，根据他们从事的专业、现场安全隐患、安全风险情况等，制定安全培训要点，及时组织队组人员开展专项培训，将职工培训以及岗前仪式纳入到管理范畴，有效提升队组人员综合素质。在日常管理中关注队伍思想状态，坚持“无差别”安全管理模式，同等对待、同等监管、同等考核，抓好每个班次的工时利用管理，逐步推行“每日、每班正规循环考核”，建立下一环节对上一环节责任考核机制，由内而外提升队组综合实力，整好队组“方块队”。
各个击破，打赢抓“变”补“短”持久战。该矿坚持“变化的安全才是真正的安全，变化的控制才是真正的控制”理念，严格控制矿井变化安全，深入推进变化分级分类管理与安全生产标准化的有效对接。对变化实施超前预控、动态掌控、程序调控，抓落实、重实效，进一步构建标准化、程序化、规范化的变化管理运行机制，真正把变化环节的安全管理落实在基层和现场，努力实现全方位的闭合管理。在短板管理上，坚持杜绝短板“一成不变”的理念，既要对排查出的短板进行深入分析，及时采取针对性措施，补齐短板，又要构建短板梯级管理机制，形成“排查一批、补齐一批、再排查一批”的短板循环管理、持续改进工作体系。在此基础上，进一步完善立体化、规范化、流程化的短板认定、改进、提升、验收标准化考核办法，建立安全短板分级管理提升长效机制，实现短板规范化管理、网络化整改、系统性提升。

本网通讯员刘静

（编辑：东北亚）

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