南露天煤矿“团队式”班前会 筑牢安全根基
年初以来,南矿运输二部为抓住各班组凝聚力,突出在安全生产工作中团队协作的力量,根据班组建设的相关要求,积极部署落实HSE管理工具的推行,推行精品管理工具“团队式”班前会,将安全生产的细节落地生根,为运输二部班前会带来新动力,筑牢生产经营安全基石。 按照南矿下发的班前会流程结合本班组的特点进行的会议,由当班工长做工作具体的安排和安全注意事项,总结上班的安全工作情况,传达上级文件,安全风险分析、整改措施落实等。一是要求各班组根据当天开展工作情况做好团队式班前会以及安全措施交底,加强各环节的危害辨识和管控,制定严密的会议流程,确保班组成员有言发、有提问、有解答环节;二是利用班前会,将生产任务传达给每一位参会人员,从点名、查看班组成员精神状态细节,落实工作任务明确岗位存在的危险因素;三是班组长分配工作,确认各镐单元长,由该负责人监管现场情况、危险预控等防范措施,确保安排的工作做精做细;四是班组成员学习一条与当天工作相关的安规,并大声读出来,鼓舞员工士气,并要求在遇到紧急突出情况时结合现场实际,从实际出发,灵活运用,确保人身、设备的安全。 团队式班前会的开展:一是有利于班组长树立威信,提高沟通表达能力。二是有利于提升促进班组内部经验交流,提高职工技能。三是有效的进行班组长的工作布置和工作的有效完成。四是提升职工的精神面貌,快乐工作每一天。五是有效的提升职工在工作中的发现安全防护要点、注意事项、处理方法、安全隐患的提醒防护处理方法。 目前,“团队式”班前已在运输二部各班组推广开来,班组结合自身工作性质,将“团队式”班前会纳入班组日常管理工作中,不仅在开工之前鼓舞了士气,更加有力的明确了工作过程的危险点,进一步夯实了班组基层管理,提升了职工的安全意识,确保了安全生产的长治久安。 本网通讯员: 米智勇 (编辑:东北亚) |