南露天煤矿提高班组管理水平牢固安全基础

2018-07-25 15:02 [煤矿一线] 来源于：南露天煤矿作者：梁庆刚

导读：今年以来，南矿在班组建设工作中，严抓安全管理、规范现场运行，提升班组员工综合素质，激发他们的工作热情，牢固班组安全基

今年以来，南矿在班组建设工作中，严抓安全管理、规范现场运行，提升班组员工综合素质，激发他们的工作热情，牢固班组安全基础。

按照 “班组管理精细化”要求，结合本班组实际，采取包括制度当先、凝聚人心、岗位互动等措施，进一步提高班组管理水平。首先，依据班组岗位责任制，考勤制度、交接班制度、班前会和班后会制度作为考核依据，以制度来约束和规范班组各项工作。细化完善了本班组管理标准和管理目标，对个人安全生产的考核、分配、奖惩等制定详细的奖罚标准。明确要求各工种、各岗位各尽其责，做到人人事事有标准、时时处处有标准。同时班组长抓思想教育、抓个人行为、抓安全生产、抓稳定运行、抓作业质量等，并严格落实各级规章制度，努力提升生产现场的管控能力和效果。

南矿把员工岗位行为作为突破口，从提升员工个人素质、激发工作积极性入手，以实现班组和谐发展为目标，努力形成员工之间关系和谐、工作协调、互敬互爱的良好氛围；通过班组日常活动，积极做好对员工的思想教育工作，增强员工自觉遵守职业道德和行为规范的意识，增强员工的责任心；开展班组长与员工，员工与员工之间谈心交流活动，把相互之间的看法和建议真诚的表达出来，让尊重、理解、关心成为促进员工快乐工作的方式，使同事间形成互相鼓励和信任的工作环境。班组的和谐稳定让员工有了归属感，在轻松愉快的氛围里提升自己，从而提升班组的凝聚力、竞争力和创造力。

在班组管理过程中，根据不同岗位、不同工种以及不同年龄和不同学历员工的构成，管理经验和方法也各有不同。基于此，班组每周举行一次1#2#系统同工种互学，同一系统相连的作业区域互查活动。就是让不同岗位人员对现场实用的工作经验、作业技巧等及时在班组进行总结和推广，相互交流，切磋琢磨。对设备运行过程中不规范作业，不文明行为等及时纠正和改进，相互监督，取长补短。针对班组成员不同性格和特长，安排心思缜密，作业经验丰富的老同志对年轻员工进行现场作业指导，通过一帮一、一对一等方式营造良性竞争氛围，最后达到岗位互动、共同提高的目的。

本网通讯员：梁庆刚

（编辑：东北亚）

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