潞安集团李村煤矿：“表格化”打造变化管理新常态

2018-05-11 09:59 [煤矿一线] 来源于：潞安集团作者：刘静

导读：新时代，新起点。随着潞安集团李村煤矿井进入竣工投产的关键阶段，全面真实掌握矿井各方面变化的重要性变得尤为重要。该矿充分运用表格简单、条理的优点，细化工作任务，量化工作标准，强化责任落实，有效确保矿井动态安全。控制越简单越有效。该矿按照变化

新时代，新起点。随着潞安集团李村煤矿井进入竣工投产的关键阶段，全面真实掌握矿井各方面变化的重要性变得尤为重要。该矿充分运用表格简单、条理的优点，细化工作任务，量化工作标准，强化责任落实，有效确保矿井动态安全。

控制越简单越有效。该矿按照变化信息的可控性、严重程度、影响范围和变化性质及所属专业的不同，制定了《变化管理分级分类汇总表》，分别将变化分为三个等级、十一大类。其中，变化的类别又根据其可预知性分为可预知预控变化和突发性变化两种。通过实施超前预测、动态掌控和程序调控，加强对安全变化管理的控制，有效减少各种无控变化的发生。

结合《变化管理考核办法》，该矿严格执行变化管理“六个程序”、“六个必须”，根据《变化信息分类汇总表》，切实将变化管理落实到部门、落实到队组；通过对《安全生产当日和次日变化情况汇总表》《变化信息收集分级处置流程表》的灵活运用，对变化进行分级、分层次汇总分析和监督落实，使整个变化过程都在掌控之中，实现“三锁定”管理。

同时，该矿还安排了专职人员负责变化环节管控，对变化信息进行收集整理和分类汇总，并按照流程及时反馈信息，进一步确保变化环节“人人管控、时时受控、处处可控”，全力打造运行规范、科学高效的变化管理运行新常态。

本网通讯员：刘静

（编辑：东北亚）

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