开源节流有门道 ——同煤国电同忻矿打破常规实现增收节资

2016-03-28 08:08 [矿区建设] 来源于：同煤国电同忻矿作者：孙炎宾

导读：今年以来，同煤国电同忻矿把增收节资作为一条主线贯穿于经营管理各个环节，精打细算，严格控制，高标准，严要求，细考核，从降低生产成本入手，挖潜堵漏，严格按照设备、配件的领用制度，以成本利润为中心,大搞修旧利废活动，加大自制自修力度，降低设备的外

今年以来，同煤国电同忻矿把增收节资作为一条主线贯穿于经营管理各个环节，精打细算，严格控制，高标准，严要求，细考核，从降低生产成本入手，挖潜堵漏，严格按照设备、配件的领用制度，以成本利润为中心,大搞修旧利废活动，加大自制自修力度，降低设备的外委修理费用，走出了一条“节支降耗、挖潜增效”的节约之路。

创管理之道，科学增收创效益

同忻矿通过大胆实施国外无定期不停产检修，使机电设备的整体运行有了根本的改变，检修时间由过去的6小时减少到现在的3小时，每月多出生产时间112小时；设备拉运量提升了70%；检修开机率由过去的95%提高到现在的98%；累计产出效益突破千万元。面对繁重的生产任务，生产不均衡实设备负荷大的隐患，他们通过调度指挥中心综合统筹协调，对一个综采工作面进行主采，一个综采工作面进行配采，实现交替检修生产；安装的盘区煤流均衡系统，协调两个综采工作面的出煤量，对将要超载的工作面进行预警，减少出煤量，达到了均衡煤量的目的。他们还通过科学管理实现实现增收，合理分配峰、谷、段调配电量，节省电量约两千多万度，增收费用约一千多万元。对无功补偿设备进行调整，把功率因数稳定在97-99%，每月平均增收用电费用60万左右。

创经营之道，节资降耗控成本

他们把以前外委设备大修变自修，不但节省了费用而且锻炼和培训了机电队伍，提升了员工机电业务素质。去年以来自修支架130多架，进口移变等电气设备118台，乳化液泵喷雾泵等机械设备224台，共计节省设备维修费近千万元；组织专业管理人员对设备、配件进行跟踪监管，及时纠查堵漏,从源头上杜绝了浪费，运用科学技术手段对主要地点严格把关，设备回收出井必须由三方签字,从严从细从实抓落实，制订了安装,运输、出井、回收、清点、考核各环节管理制度, 使机电经营管理质量得到了有效提高。他们还严把物料消耗关，把经营成本利润与各项技术指标挂钩，大力推行经营成本细化量化管理，把各种材料，配件包到班组，实行全员成本管理，形成了以机电、机修、电气、维修部门为重点，以区队、车间、班组为网点的修旧利废网络体系。年以来回收设备配件价值1千多万元，复用价值900多万元。同比去年多回收了3百多万元。

本网通讯员：孙炎宾

（编辑：韩语）

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