潞安煤基清洁能源公司：加强班组建设激发班组活力

2024-03-06 11:46 [班组建设] 来源于：潞安煤基清洁能源公司作者：崔凯

导读：班组是企业的细胞，是构筑企业的基石。班组长作为班组的排头兵和领头雁，既是班组成员中的将，又是管理人员中的兵。班组建设与管理的关键是要提高班组长的素质，班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。潞安煤基清洁能源公司坚持火车跑的快，全靠车头带

班组是企业的“细胞”，是构筑企业的“基石”。班组长作为班组的“排头兵”和“领头雁”，既是班组成员中的“将”，又是管理人员中的“兵”。班组建设与管理的关键是要提高班组长的素质，班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。
潞安煤基清洁能源公司坚持“火车跑的快，全靠车头带”的准则，由班组长带头，坚决贯彻执行安全和工艺的各项规章制度，切实抓好各项制度和纪律的落实，班前会认真交接各项问题，了解本班的任务和工作，提前想好怎么干，提高风险源辨识、分析，落实安全技术措施，切实提高班组全员的安全意识，为本班的安全稳定运行做好保障。
在工作中，坚持“真实诚实务实踏实落实”的工作理念，坚决执行，三走到，三必到制度，班长，组长，组员全覆盖。在下班前，认真检查本班的工作的完成情况，做好交接记录。
班组长在班组管理上，坚持主持正义，不搞平均主义，破除大锅饭，不徇私舞弊，不拿原则做交易。充分调动员工的积极性，促进班组成员的和谐团结，使班组充满活力。
潞安煤基清洁能源公司为了提升的班组的核心竞争力，在班组内一直积极严格开展培训和岗位技能学习。培训是员工最大的福利，也是安全生产的强大保障力，班组根据用什么学什么，缺什么学什么的原则，定期开展岗位轮换，提升大家的团队协作能力和技术水平，形成人人能一岗多能的良好局面。
积极开展关于工作岗位相关的专业知识和业务技能学习，并且让班组里面能力强、学习成绩好的员工担任培训讲师，为班组其他成员授课，形成内部学习的良好氛围。
在这样的氛围中，大家形成了相互学习，相互借鉴，互相交流，取长补短，共同提高的学习氛围，为岗位建设培养了优秀的备选人才。
想尽办法让大家紧绷安全这根弦，发现班组员工有违章，能够及时指正。不断对标准找差距，切实贯彻节约理念，本着“能俭不奢、能用不换、能修尽修、以旧换新”的原则，严格把控成本管理，同时将成本意识纳入班组员工的绩效考核中。
班组安全培训、班组应急演练、班组安全检查等每一项记录都翔实、整齐。记录不仅仅是写在了手册上，安全培训、制度学习都不折不扣地落实在行动中。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”人的心灵深处一旦有了源源流淌的“活水”，便有了不断前行和创新建功的不竭“源泉”。这个“成功之源”就是匠心精神。潞安煤基清洁能源公司每一名员工都在自己的岗位上努力着，奋斗着，力争为公司的发展贡献自己的力量。

本网通讯员：崔凯

（编辑：韩语）

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