中国中煤新集板集煤矿:班组建设有“颜”更有“料”
四季以来,中国中煤新集板集煤矿以建设“六型”班组为目标,通过技改创新、成本管理、人才培养等举措,全面激发基层班组工作活力,进一步提升班组管理水平,为矿井高质量发展提供强力支撑。 该矿鼓励创新创效,突出激发班组技改创新活力。充分调动和激发职工的创新精神,激励职工自觉自愿地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。大力支持职工围绕安全生产、经营管理、重点项目开展创新创效活动,通过建立完善创新工作室,挖掘职工技术革新的潜能。今年三季度,该矿共完成超高巷道注砼式钢管支柱加固技术、综掘平(弧)顶全断面锚网M5钢带压茬工艺等多项技术改造工作,其中,M5钢带压茬工艺提高了永久支护强度及山墙防片帮安全系数,有效提升了掘进工作面的质量标准化。 该矿扎实推进成本管理精细化,全面提升班组创效水平。按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则,将任务指标细化分解到班组,变“生产单元”为“生产经营单元”,深化班组建设内涵,增强职工降本增效动力。该矿综掘口结合矿井实际,对班组活动进行具体策划,以每季有重点、每月有活动、年度有考核进行促进,既有规范性,又有激励性。该矿机电口根据实际开展岗位创新竞赛,先后完成各类“五小”成果10多项,月节省资金达10万元以上。截至目前,该矿共组织各种班组活动20余次,职工参与率达90%以上。 该矿注重一线班组人才培养,优化人才培养方式,深化职工素质教育和“学练比”活动,持续提升职工整体素质,不断壮大矿井高质量发展的工匠队伍。围绕提高职工岗位技能和实操能力,制定中、长期培训计划,确定阶段性培训目标和措施,全力抓好组织实施。积极尝试建立责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励机制,持续营造成长成才良好环境。该矿采煤口基于导师制人才培养,从安全、生产、经营、技术等各岗位精挑细选出拔尖人才组成专项技术攻坚小组,对青年人才进行定向目标化培养,助力矿井安全生产。 本网通讯员:陈正飞 (编辑:东北亚) |