潞安焦化：“三式联动”加强班组素质提升

2022-09-14 22:50 [班组建设] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，潞安焦化公司以强化教育培训、深抓降本增效、对标先进为措施，三式联动建立立体化管理框架，加强班组素质提升。该公司结合日常工作，针对性的开展各类安全技能培训，通过案例学习、事故应急演练等活动，不断增强班组员工的安全理念和安全知识。并

今年以来，潞安焦化公司以强化教育培训、深抓降本增效、对标先进为措施，“三式联动”建立立体化管理框架，加强班组素质提升。

该公司结合日常工作，针对性的开展各类安全技能培训，通过案例学习、事故应急演练等活动，不断增强班组员工的安全理念和安全知识。并以“师带徒”培训、“网上练兵”技能竞赛、班组研讨交流会等方式，对工作中存在的问题进行讨论、探究解决办法，推动全员理清“干什么学什么、缺什么练什么”的原则，将加强团队学习和个人学习结合起来，充分依靠“传、帮、带”的力量，培养员工干好本职工作与增强电气技术的能力，鼓励班组员工积极考取相关专业等级证书，实现个人的自我提升、自我超越。

同时，该公司积极推动全员做好现场“6S”提档升级工作，避免设备故障给生产带来不必要的影响因素，要求全员主动贯彻各项机械设备维护保养要求，认真做好点检维护工作；并广泛利用班中时间开展“查找提改献”与“合理化建议”征集等活动，激励员工参与到“修旧利废”“变废为宝”工作中，逐步降低维修成本助推降本增效工作更向前。

在此基础上，该公司坚持注重工作的实际成效，对标先进典型完善自我，通过将创先争优活动融入到班组日常各项工作中，不断夯实班组管理基础，以电气知识问答、设备维护保养等学习活动，掀起一阵又一阵“比、学、赶、超”的浪潮，逐步形成班组内人人争先的良好氛围，让班组每位员工都成为开拓创新的推动者和创先争优的实践者，有效的改善了以往班组建设过程中的短板。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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