潞安焦化公司推进班组精细化管理
四季度,潞安焦化公司狠抓班组精细化管理,强化责任落实,夯实了安全生产基础。
该公司通过建立完善班组管理制度,明确班组目标、岗位职责以及考核办法,形成“管理有制度、岗位有责任、工作有标准、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式,不断调动班组安全生产的积极性,切实做到无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律,确保班组实现安全无事故。
同时,该公司充分发挥班组长作用,每日在班前要对员工劳动纪律、劳动用品穿戴等进行严格检查,对生产设备、安全设施进行安全排查,严格履行在安全、生产、质量等各方面的标准,在实践中不断增强执行能力,使得班组建设水平得到大幅度提升。
此外,该公司狠抓班组安全生产标准化和文明生产管理,严格落实班组作业现场工程质量验收和评估制度,使班组各项工作有布置、有标准、有检查、有落实、有记录,实现动态达标。
本网通讯员:郭晋君
(编辑:韩语) |