大家“益”起来
2019-11-11 09:47 [班组建设] 来源于：中国平煤神马集团 作者：赵顺平
导读：气泡膜的规范收纳提案，简化了操作流程，省时省力还省钱！谈到精益化管理提案取得的成果，中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂落布工刘豪的话里流露出掩饰不住的喜悦。 精益管理源自日本丰田公司实行的即时生产，是最适用于现代制造企业的一种生产组织管
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“气泡膜的规范收纳提案，简化了操作流程，省时省力还省钱！”谈到精益化管理提案取得的成果，中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂落布工刘豪的话里流露出掩饰不住的喜悦。 精益管理源自日本丰田公司实行的即时生产，是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。为汇聚广大职工智慧，该厂在全体职工中开展了征集“精益化管理提案”活动，鼓励大家积极参与安全生产、质量改进、经营管理、节能降耗管理活动，充分发挥每个人的聪明才智，深挖员工“金点子”，助推精益化管理，多措并举促进管理水平提升，让职工的智慧成为助推企业高质量发展的强大动力。 为使精益化管理提案活动深入持久地开展下去，该厂着力探索建立长效工作机制。修订完善了《精益化提案征集管理制度》，对员工各类提案的征集、评审、实施等作了详尽规定；在厂大厅开设了《精益化管理提案专栏》，通过多种奖励方式吸引广大员工积极地为企业发展献计献策，鼓励广大员工立足于日常点滴小事，积极开动脑筋，想办法、出主意；为保证提案质量，成立了提案征集工作领导小组和评审小组，要求所有提案必须有解决方法、有实施方案、有效益预估，对在生产实践中应用并取得实际成果的提案，推荐参与公司“金点子”评选，有望获得1000元的奖励，极大地调动了员工建言献计的积极性。 今年以来，“接长丝的规范使用”、“原丝库区域划分管理”、“生产现场护轨改造”等一批“接地气”、“措施实”的精益管理提案没有“停在纸上、悬在空中”，而是在质量提升、降本增效活动中发挥了实实在在的重要作用。 本网通讯员：赵顺平 （编辑：东北亚） |
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