下石节矿“四位一体”激励机制打造优秀班组“孵化器”

2017-03-29 09:17 [班组建设] 来源于：铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：陕煤集团铜川矿业公司下石节矿将创新班组建设作为保障矿井安全生产的着力点，不断完善以目标激励、情感激励、信任激励、奖惩激励为主要内容的四位一体激励机制，打造优秀班组孵化器，铸就企业平稳健康发展的硬实力。目标激励打造卓越标杆。该矿为充分发挥

陕煤集团铜川矿业公司下石节矿将创新班组建设作为保障矿井安全生产的着力点，不断完善以目标激励、情感激励、信任激励、奖惩激励为主要内容的“四位一体”激励机制，打造优秀班组“孵化器”，铸就企业平稳健康发展的硬实力。

目标激励打造卓越标杆。该矿为充分发挥班组在现场安全生产中的积极作用，大力推行以“职工自律、班组自管、区队自治”为内容的自主管理法，在坚持规范化、制度化和科学化的基础上，坚持以创建“五型班组”为目标，通过不断强化班组职工的日常学习和个人技能的提高，培育班组职工的安全价值观和综合业务技能，打造善于创新、精于管理的先进班组典型等形式，先后培育出了打造特色班组安全文化建设，被中华全国总工会评树为“全国工人先锋号”的综掘一队王高金班；创新“抓管理、严细节、互制约、重落实、把好关”的班前点评形式的掘进二队全海鹏班；注重班组技能提升，创新项目应用广泛的运输区电钳班史卜文班等多个优秀典型，于年初被矿授予“明星班组”称号，树立班组创新管理新标杆，形成了赶超优秀班组，向明星班组看齐的班组创建氛围。

情感激励凝聚实干力量。该矿各级管理干部坚持心往基层想，脚往基层走，把工作重心下移到班组和现场，参加基层班前会和安全点评会，掌握实际情况，主动出谋划策，解决班组难题，关心爱护班组职工，为他们解决工作和生活方面的后顾之忧，营造人人关心、支持、参与班组建设的浓厚氛围。持续落实好班组“五五六”制度，定期组织开展特色班组文化活动，为职工施展个人才华搭建平台，让职工切实感受到集体的温暖和关怀，增强企业的向心力和凝聚力。大力开展形式多样的岗位练兵、技术比武，评比岗位技术能手、名师带徒等活动，打造班组与班组之间、职工与职工之间的良性互动格局。

信任激励激发细胞活力。该矿在选拔聘用班组长上，采取任用一批、储备一批、培养一批的方法，让想干事、能干事的人脱颖而出。被聘用的班组长通过不断学习，强化自身各项素质，增强工作责任心，在安全生产上、隐患处理上给班组成员做表率，积极在矿井安全生产、经营管理上献计献策。同时，不断提升组织能力，要学管理、会管理、敢管理，做到善于管理、精通管理，在工作中充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性、创造性，带领班组职工齐心协力搞好各项工作。班组长作为矿井安全生产现场的直接负责人，带头执行各项管理规章制度，严抓制度的落实，紧盯现场作业安全，为班组职工做出表率。

奖惩激励让实干者担当有为者有位。该矿坚持对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整，特别是在考评标准、工作规范及考核办法上，进一步加强以制度来约束、细化、量化班组工作，按照班组安全责任工作性质、工作内容、综合劳动条件、环境、生产劳动强度，定期对班组和班组长进行综合考评，班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现，优胜劣汰，对考核基本称职的班组长给予诫勉谈话，对考核不称职的班组长给予解聘处理，并将政治素质硬、管理能力好、综合业务强的班组骨干选拔到班组长岗位上来，真正做到让“有为者有位”，“无为者让位”。该矿通过实施“四位一体”激励机制，打造优秀班组“孵化器”，全面提升基层班组自主创新能力和安全管理能力，为实现企业可持续发展夯实了根基。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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